裴春亮坦言，其實，他原先只想蓋個新村，“大庇天下寒士俱歡顏”，反哺報恩就大功告成……可是，裴寨發展的一條“生物鏈”不斷延伸，讓他欲罷不能。

    最要命的是水。新鄉全境最缺水的兩個鄉鎮，一是拍石頭鄉，一是裴寨所在的張村鄉。裴寨村中唯一的古井，早已衰憊不堪，轆轤吱呀七八回才打滿一桶水，排隊挑水的人經常打架。村民們吃房檐水、水窖水，可以不鎖門，一定要鎖水窖。裴寨人的渴盼傳承于清字輩、龍字輩、泉字輩、雨字輩、海字輩，裴春亮屬清字輩，原名清平。

    一部鄉村史就是一部打井史，一部打井史又是一部失敗史。沒有水，怎有糧，怎有錢，怎有日子的滋潤，怎有真正的幸福？

    整整10個年頭，裴春亮成了挖水不止的“愚公”。

    第一次，是2006年在南嶺打井，裴春亮個人出資53萬元請來鉆井隊。鉆了200米，鉆頭被石層卡死了，鉆井隊準備拉走鉆機撤退。聞訊趕來的男女村民，提著煙酒水果，拽著鉆井隊長懇求不要走，一道人墻齊刷刷跪了下來，哀聲震野！裴春亮追加30萬元，鉆井隊復工。謝天謝地出水了！水碗里還漂著機器油花，80多歲老人們就先飲為快。但一口深水井對大田灌溉還是杯水車薪……尤其蔬菜大棚，天天都要喝水，輝縣干渠卻一年只能為澆麥放一次水。為此打過的兩眼200米深井，2寸半管子才抽五六分鐘水就上不來了，只好廢棄。大棚的西紅杮秧兒、黃瓜蔓兒都蔫趴了，裴春亮無奈去找輝縣市長，市長一看落淚了，緊急調來灑水車解除旱情。

    第二次，升級了，是2007年動工建引水二級提灌蓄水工程。裴春亮個人出資860萬元，地埋11公里管道，把輝縣南干渠水提灌到了臥羊山頂5000立方米的田心池，可供周邊村莊5000畝地抗旱應急。

    第三次，更升級了，是2010年動工建裴寨水庫。水源在100公里外的太行深山，是輝縣老縣委書記鄭永和留下的石門水庫。15公里支渠從輝縣北干渠引來石門水，利用村北一條老深溝，修筑一座攔洪蓄水水庫。順溝蜿蜒的水庫長達2.3公里，平均寬40米、深5米，庫容80萬立方米，渠尾還有溢洪道……總投資6300萬元中，政府支持1100余萬元；群眾和企業捐資120萬元，連小學生都遞上一角兩角錢，鄉黨委書記劉志方看了當場掉淚。余下的資金缺口5100萬元，裴春亮個人兜底。

    2013年12月12日，4年苦干到了最后一刻，裴春亮站在水庫岸邊，突然又盼又怕：千萬別出問題！水就要來了嗎？新的命運就要來了嗎？……奔流30多個小時的石門水，沖入裴寨水庫，不可阻擋地向前漫涌，沿著嶄新寬闊的水道歡跑，直到水庫盡頭才來了一個大回旋。注水持續了半個月，水面漸漸升高，渾濁的湍涌變成了清澈的靜流，整個水庫仿佛一條青龍在黃土嶺上起舞！鄉親們流淚歡呼：“長江來了！咱裴寨有長江了！”……騎著摩托的農民，從十里八鄉的旱原上趕來看水。水庫不僅徹底解決裴寨的大田灌溉，而且滋潤兩岸鄉鎮的2萬多畝耕地、3萬多百姓。

    裴春亮的一顆心，為水高懸10個年頭之后，終于緩緩落地。

    水庫崖岸上，一片沒下種子的麥田竟達幾百畝，兩月枯旱錯過了麥播季節，這季莊稼絕收。水庫來遲了一步，裴春亮嘆息“明年吃白面要定量了”……有了水庫還會出現這樣的旱災嗎？他斬釘截鐵地回答：“不會了，除非石門干、天絕雨！”

    全心全意當公仆，堂堂正正做老板

    1.18億元，是裴春亮迄今為裴寨鄉親的個人捐資總數，其中建水庫5100萬元，蓋新村3000萬元，建引水提灌蓄水工程860萬元，鉆深水井83萬元，還有捐資添置大型聯合收割機和旋耕機、修建路橋和涵洞、安裝路燈和健身器材，等等。

    750元，是裴春亮在村里的月工資，身兼數職只領村支書這一份薪水。

    對這兩筆賬，他說：“算恁清干啥？”

    裴春亮，這個模范典型，這個時代產物，為當今農村改革發展帶來的啟示，價值遠遠超過1.18億元。

    他是一名“村官”，而且已是更大的“村官”。2009年4月入黨后，2010年4月21日任裴寨村支書兼村主任，半年后又任裴寨社區黨總支書記……張村鄉108平方公里上的24個行政村、99個自然村里，有23個行政村、97個自然村已劃入了裴寨社區。社區以裴寨新村廣場為中心，政府投資正為遷往社區的22個行政村蓋樓，裴寨村援助每戶10噸水泥，其中楊圪垱村、趙圪垱村、蘇圪垱村、沙窩窯村、樊莊等小區已建成，到2015年社區搬遷全部完成。從不足600人的裴寨村到將來15000人的裴寨社區，同心圓不斷擴大，裴春亮又在謀劃新的藍圖。

    他也是一位“老板”，而且是個不小的“老板”。投資15億元的春江集團，體制獨立于裴寨村之外。這個股份制企業里，個人控股近70%的裴春亮任董事長。當初，他冒風險以自己的鑄造廠作為擔保抵押貸款。如今，集團包括水泥、化工、鑄造、金融、物流、能源、旅游、水力發電等企業，員工3100多人，年實現銷售10億元，利稅超億元。

    這位“老板村官”，在村支書與董事長之間，隨時都在轉換角色。他對記者笑道：從村里去企業的路上就變成了老板，從企業回村里的路上就變成了村官。在企業里，兵有頭，將有尾，一切按規章制度辦；在村里，二叔三大爺，都在宗親門里邊，鄉情大似天。他的治村之道，就是村企互補，在村莊推行企業化管理。時間精力分配上，村里、企業和外面活動三一三剩一。他說：“要保持平衡，不能抓了一頭扔了另一頭，前方路還很長，哪一邊丟了對發展都不利。”

    “老板”當“村官”，不乏先例，可有誰像裴春亮當得如此投入、如此精彩！他可不是打個卯、出個錢、作個秀，而是一邊慷慨解囊萬金猶嫌少，一邊公仆獻身甘為孺子牛，雙重的付出，雙倍的奉獻……甚至年紀輕輕的，就忍受著腰痛、胃疼、高血壓而奔波操勞。

    “鄉親們不富誓不休”——這句話鐫刻在一塊高大的太行石上，裴春亮帶領村領導班子已在這里莊嚴宣誓。他的所有付出，不是施舍、恩賜，而是搭建平臺、舞臺。他堅信太行山人的優秀稟賦，有了平臺就會展示，有了舞臺就會演奏。

    裴寨社區的總體規劃，是以一條穿村公路為中心，形成西側工業、東側高效農業、路中商業的產業格局，讓社區居民“路西當工人，路東當農民，商業街里當商人，春江集團做主人，住社區是城里人”，從而&ldqu