[撞那那扇門]:據說今晚報又要出現在北京街頭、其80年代的副刊很是讓我懷念，請問，在吳總看來，哪一版塊是京華時報的強項？哪些還需要進一步強化的？

    [吳海民]:我認為京華時報有許多版塊都有特色，是我們的強項。但是，我們產品創新和質量提升的任務還沒有完成。要想成為一張真正成熟的日報，還有相當長的路要走，比如說，我們的時政新聞如何突破？我們的消費資訊如何整合？整個報紙的文化韻味如何增厚？我們本報的社論何時能夠推出等等，都是需要研究的課題。
　　
    當然，更重要的是日常版面和突發事件如何做得更精、更好。做成一件產品不容易，做好一張報紙尤其難，報紙與其他物質產品和精神產品都不同，最大的不同在于內容每天必須全面更新，形式每天必須相應變化。在堅守正確的導向、新聞理念和產品定位的基礎之上，每天都要出現新的面貌，給人新的啟迪，求新、求變而又萬變不離其中。我曾經有一個比喻，做報紙很有一點像“千手觀音”的樣子，她是心懷大眾的、她是信仰崇高的、是立場堅定的，但是，又有一千只手臂，揮向四周感受方方面面的變化，作出千姿百態的反應。

    [網友帖文代轉]:都市報仍然是投資熱點，其成功的勝算有多大？

    [吳海民]:確實都市報是業外資金進入傳媒的一個熱點。前幾年有一個說法，說傳媒是最后一個暴利的行業，在這么一個觀點的指引下，許多投資者看重媒體、看重報紙、尤其是看重了都市報。但是，我們回過頭來看一看，這些年里投資成功的報紙究竟有幾家呢？可以說，寥若晨星。投資失敗的報紙有多少呢？可以說數不勝數。我看到一個資料，說在2000年投資新的平面媒體的業外資金有2億元，也有的專家認為實際上遠遠要超過這個數字，是它的幾倍。這幾年走過來，投入報紙和刊物的業外資金不會下于20億元了吧，但很可惜，許多報紙并沒有在資本的支持下打開市場，許多投資最后打了水漂，血本無歸。所以，我在這里想對一些投資者做一個提醒，辦一張報紙沒有那么簡單，不要以為有錢就有了一切。

    [我不愛說話]:請問，京華面對殘酷的競爭有什么新的點子？比如和網絡合作，有沒有考慮過？

    [吳海民]:我們和網絡的合作一直在進行。京華時報創刊的時候曾經做了一個決策，在創刊當天開通我們自己的京華網，到現在這個網運營已經有三年多了，已經擁有了很多的網友，他們從上面及時得到了京華時報各種信息。同時，我們和一些大的網站，包括人民網、新浪網、搜狐網等都有經常性的合作，我們一直在探討進行深度合作的可能性和可行性。

    [云中漫步12天]:京華時報現在面臨最大的困難是什么？

    [吳海民]:我認為京華時報面臨的困難和各個都市報是同樣的。一方面要能夠應對更為激烈的市場競爭，在競爭中立于不敗之地。另一方面，如何加強自身的建設，使報社有一種持久的發展動力。我認為，目前都市報在自身建設上，普遍存在著三大問題，這也是企業建設的三個根本性的問題。第一，如何有一個更好的戰略選擇；第二，如何做出科學的制度安排；第三，如何塑造更好的企業文化。這三個問題，對都市類報紙來說，目前都非常突出。京華時報在這三個問題上有我們自己的思考，這是我們下一步發展的三個關鍵詞。
　　
    關于戰略選擇，根本的問題是要堅持發展。在一個激烈競爭的市場上，任何停滯不前都意味著將會慘遭淘汰。我們沒有退路，只能堅持發展。在這方面要進行鍥而不舍的奮斗，咬定青山，勵精圖治。
　　
    關于企業制度安排，就是要按照文化體制改革的要求，遵循報業產業的規律，改善報社和公司的治理結構，建立現代企業制度。京華時報創刊時的制度安排，應該說走在了同行的前面，我們勇敢地走出了這樣幾步：第一步，將京華時報社注冊成了企業法人；第二步，組建了有限責任公司，實現投資主體的二元結構；第三步，對發行和廣告等經營性業務實行了公司化經營；第四步，在過渡性的雙軌制中，通過一些可行的辦法加強了一體化決策和管理。正因為如此，京華時報曾經成為媒體制度創新的一個先行者。盡管，這是一些還很不到位的企業制度創新，但在當時產生了很大的吸引力和競爭力。在中國文化產業體制改革的步伐日益加快、媒體改革試點單位大膽突破的今天，我們發現，我們有些落后了。京華時報還留有一條事業單位的尾巴，還與公司的結構形成了兩張皮，這是京華時報發展的一個瓶頸，許多問題和矛盾的發生都可以從制度上的缺陷中找到根源。如果不能從根本上解決企業制度的創新問題，就會出現體制回歸，就會失去創業激情。從百年京華的大業來考量，必須推動制度的不斷創新。包括適時的對公司股權結構進行改造，真正形成企業法人治理結構，從根本制度上保障一體化的運作，并且建立規范的長期激勵制度。
　　
    關于企業文化，對京華時報以及所有創新的媒體來說，這都是一個全新課題，這是因為，從傳統媒體到創新媒體的轉型是一場深刻的變革，不僅包含了對傳統運行機制的否定，也包括了對原有的組織文化和價值理念的否定，這種變革一定要帶來企業文化的重塑。而重塑一種全新的企業文化，談何容易。像京華時報這樣另起爐灶的創新媒體，沒有自己沿襲下來的傳統，也沒有組織文化上的歷史積淀，要想重新形成一套全新的企業文化體系，就是一個全新的課題。既然我們現在已經認識到、懂得了它的意義，就應該下功夫去塑造。當然這是一個長期的過程，需要進行扎扎實實的工作，需要通過水滴石穿的功夫進行培育。我們的理想是使京華時報成為一個有著企業文化這種靈魂的企業，有靈魂的企業才大有希望。

    [吳海民]:由于時間關系大家的問題不能一一回答，我們以后可能還有別的機會再進行交流。對今天回答當中一些不當、不準確的地方，希望大家批評指正。

    [主持人]:訪談到此結束,感謝大家的參與。【原標題：吳海民：都市報紙戰國時代】