3月25日下午5點半，在雙匯集團舉行的全國供應商大會之后，董事長萬隆接受了大河報記者的訪談。萬隆對“瘦肉精”事件之后，雙匯應對危機的策略、事件對雙匯的沖擊、其對“瘦肉精”治理的認識、“瘦肉精”對整個產業所帶來的深遠影響等話題給予了詳盡的回應與解答。

　　“僅頭頭檢測一項，增加成本3億多元”

　　《大河財富》：“瘦肉精”事件發酵之后，人們最關注的是雙匯做了什么。在3月16日的第一份聲明中，雙匯表示要頭頭檢測，有人懷疑，雙匯能不能做到？

　　萬�。赫f到做到。如果你懷疑，我可以安排你現在到屠宰廠里去察看。這是第一步。今天召開的全國供應商大會，你也參加了，你說，我對供應商的要求對不對？與供應商簽供應安全合同，發現有毒有害的生豬，我們不僅要雙倍罰款，而且還交給當地執法部門。這是第二步。第三步是，我們有內部舉報制度，你要相信，雙匯員工是有忠誠度的，對損傷自己品牌的行為是會檢舉的。

　　《大河財富》：如果頭頭檢測，會增加雙匯多大的成本？

　　萬隆：我們測算了一下，會增加3億多元的成本。成本倒是其次，作為一個現代化的屠宰企業，現在頭頭檢測使檢測的效率降低了一半，原來每天600頭，現在僅能檢測300頭。這個問題要解決，不提高效率，跟不上生產需要。

　　《大河財富》：檢測成本的增加，會不會傳導到消費者？

　　萬�。撼杀究隙〞�向下游延伸。企業會消化一部分。

　　《大河財富》：作為行業老大，執行頭頭檢測的自檢措施，在行業內會不會引發蝴蝶效應？

　　萬隆：老大有老大的難處。在落實頭頭檢測的措施上，有朋友就勸我說，頭頭檢測，你能受得了嗎？你不是自己找死嗎？我回答說，頭頭檢測就是筑高防火墻，如果我沒有這個本事應對，可能就會自己檢死自己，但是，我寧愿檢死，雙匯也不能再出問題了。