上榜理由

　　2010年，雙匯的重組據說是國內第一宗整體上市同時管理層完成MBO的經典案例。有人說，雙匯的重組，是國內第一宗二級資本市場影響上市公司重組進程的案例。無論怎樣，這第一宗的主角都是國內最大的肉類加工企業雙匯。但真正的主角，應該是那個站在雙匯背后的萬隆。

    “我一不會抽煙，二不會跳舞，一輩子就是干殺豬賣肉這個行業，也就對殺豬賣肉比較熟悉。”萬隆說話時，語速平緩，帶著濃濃的河南口音，平實中略帶著幾分幽默。

　　2010年，雙匯的重組無疑是資本市場上備受矚目的事件。從3月3日，基金經理們集體反對一項股權轉讓的議案，到雙匯發展之后的突然停牌；從停牌8個月后復牌，重組方案的出爐，到人們對于雙匯管理層借此實現MBO的議論，雙匯還要面臨一系列的考驗。

　　而作為雙匯“當家人”的萬隆，和他帶大的企業一起站在了鎂光燈前。

　　“滿票”廠長

　　1940年出生的萬隆，今年整70歲。如果談起他，或許還要從50年前說起。

　　50年前，還是一個小伙子的萬隆參軍入伍，成為了一名鐵道兵。或許是這段當兵的經歷太過久遠，因此即使是在萬隆自己的談話中，也很少提及。

　　但是，從日后的種種來看，或許正是這8年的軍旅生涯，養成了萬隆鐵面無私、不屈服的性格。

　　1968年，鐵道兵萬隆轉業到了漯河肉聯廠，也就是如今雙匯集團的前身。

　　初到漯河肉聯廠，萬隆最初的工作是辦公室辦事員。之后是副主任、主任及副廠長。這時的漯河肉聯廠，是一個瀕臨倒閉、資不抵債的國營小廠。每年，河南省政府要拿出幾千萬的資金予以補助。

　　1984年，漯河市政府終于決定對漯河市肉聯廠這個“包袱”實行改制。改制選舉過程中，萬隆以“滿票”當選為廠長。對于“滿票”當選的這段經歷，直至現在，萬隆提起時，依然頗為得意。

　　面對一個這樣的“爛攤子”，鐵道兵出身的萬隆意識到，如果沒有鐵的紀律，很難帶出一支過硬的隊伍。沒有嚴格的管理，也很難使企業擺脫困境。

　　于是，萬隆開始進行大刀闊斧的改革。首先是確立一套嚴格的規章制度。其次，把廠內工人的工資和效率掛鉤，實行浮動工資制。

　　最值得提及的是，他在用人上敢于打破憑身份提拔干部的框框。即使是對自己人，他也絕不手軟。

　　直至現在，萬隆的幾個孩子，沒有一個在雙匯任職。“如果安排他們在普通的崗位吧，可能他們自己不滿意。如果安排重要崗位，又不一定能得到其他人的信任。”萬隆對本報記者說。

　　斗法“外資”

　　在雙匯重組方案剛剛出來的那段時間，萬隆帶著部下，從漯河到昆明，從昆明到深圳，再到上海、北京，不斷地向客戶、各路媒體、機構等解釋雙匯的重組方案。

　　在各種問題上，雙匯與外資之間的關系一直頗引人注意。談起外資，萬隆的感慨比其他人或許更多。

　　“雙匯原來就是一個小廠，就是靠引進外資做起來的。”萬隆對本報記者表示。當時轉制之后的漯河肉聯廠，沒有資金，銀行也不愿意貸款給這個虧損的企業。于是外資成為了雙匯發展的一個重要資金來源。

　　萬隆告訴記者，一開始，雙匯共引進了6個國家的16家外資。“這16家外資，總共的投資也就2億美元，但是這些錢對于當時的雙匯非常重要。”萬隆說。

　　在引進外資的過程中，也有許多有趣的故事。從這些故事中，我們可以看到這個看似溫和的老人性格中強硬的一面。同時，也能看到作為一個企業家，萬隆所擁有的敏銳的商業直覺。

　　故事之一，就是當時境外的一家肉類加工巨頭想購買雙匯的控股權。萬隆說，當時的談判持續了很長時間。“此前，就有人和我說，老萬啊，你可不能當李鴻章啊。”萬隆說。

　　最后一個晚上談到三點多，但是這家企業就是要求控股權。萬隆最終沒有同意。于是，臨走時，談判方扔下一句話給萬隆。“老萬，一山不容二虎，如果我再扶持起一只虎來，咱們可能要兩敗俱傷啊。”

　　“那你就再養一只虎吧，咱們斗斗看。”萬隆回答說。后來該家企業確實在鄭州投資了另一家國有肉類加工企業，但是幾年下來，幾乎是血本無歸。

　　第二個故事與雙匯曾經的投資方香港華懋有關。萬隆與小甜甜的交手，還頗帶有些戲劇色彩。

　　當時，已經投資雙匯的華懋，準備收購雙匯的品牌，讓萬隆開個價。萬隆告訴本報記者說，“當時在上世紀九十年代，腦子里還沒有品牌意識，我鉚足了勁說三個億，沒想到他們一下子就答應了。”

　　這讓萬隆覺得不可思議。同時由此，他也意識到了這個商標可能很重要。于是，他把這個球踢給了漯河市政府。最后，雙匯的商標并沒有賣成。

　　十幾年之后，娃哈哈和達能的商標之戰，才讓更多人明白萬隆在與華懋談判中的這“臨門一腳”是多么重要。

　　身后之事

　　 萬隆，作為一個把雙匯一手帶大的創業人，其在雙匯中的位置或許可以用“教父”這個詞來形容。但是隨著這位“教父式”人物年齡的逐漸增高，人們更多的是關心雙匯繼承人的問題。

　　 “這次重組完之后，企業管理層的激勵問題也就解決了。”萬隆告訴本報記者。根據雙匯的重組方案，由雙匯263位管理層持股的境外公司——興泰集團，將間接成為雙匯集團的實際控制人。

　　另外，新成立的另一家境外公司運昌，也將間接持有雙匯集團的股權。萬隆表示，運昌也是為了以后對公司管理層進行股權激勵而設立的。

　　“股權激勵的問題解決了，企業以后就更多地靠體制來發展了。即使我不在了，企業的問題也不大。”萬隆說。

　　“雙匯正在想一套激勵辦法，但是現在還不能透露。”萬隆說。但據記者了解，這不排除與股權激勵有關。

　　在雙匯未來的發展問題上，萬隆一再強調會繼續專注主業。曾經有人勸說萬隆也搞搞房地產，說那個比較賺錢，于是萬隆就說出了開篇的那句話。

　　“我們一輩子殺豬賣肉，也就對這個行業熟悉。我們要把雙匯做成中國最大，世界領先的肉類加工企業。”萬隆說。

　　名片

　　萬隆，生于1940年，雙匯集團董事長，同時也是上市公司雙匯發展的實際控制人。進入雙匯之前，當過鐵道兵。1968年轉業之后，進入雙匯的前身漯河肉聯廠。本報記者 張玉香 北京報道【原標題：“鐵血”萬隆：你養虎 咱斗斗】