雙匯集團(tuán)官方網(wǎng)站首頁，有一張萬隆目視遠(yuǎn)方的半身像，旁邊是他題寫的“誠信立企、德行天下”。此時(shí)因并購案而引得全球矚目的萬隆，必有這般“天下”豪情。

　　然而，兩年前的悲情仍然歷歷在目。轟動(dòng)一時(shí)的“瘦肉精”事件讓雙匯陷入信任危機(jī)，也讓行業(yè)內(nèi)有著教父之譽(yù)的萬隆背負(fù)罵名。

　　2011年3月15日，中央電視臺播出《“健美豬”真相》，曝出濟(jì)源雙匯收購含有“瘦肉精”的生豬，雙匯發(fā)展當(dāng)日封住跌停板。

　　3月16日凌晨，萬隆從北京緊急趕回漯河，并做出了兩個(gè)重要決定：雙匯第一時(shí)間向消費(fèi)者致歉、“瘦肉精”由抽檢改為逐頭檢驗(yàn)。

　　3月23日，雙匯緊急召開了4000多人規(guī)模的全國經(jīng)銷商視頻會(huì)議，以應(yīng)對下架危機(jī)，希望能重新啟動(dòng)市場。萬隆首次出面，就瘦肉精事件公開表態(tài)。

　　3月31日，雙匯集團(tuán)在河南漯河市體育館召開“萬人職工大會(huì)”，參會(huì)人員包括雙匯集團(tuán)所有管理層、漯河本部職工、經(jīng)銷商、新聞媒體，雙匯再次致歉并公布整頓舉措。

　　有意思的是，根據(jù)當(dāng)時(shí)的報(bào)道，持續(xù)了兩年小時(shí)的會(huì)議中，會(huì)場內(nèi)的員工和經(jīng)銷商對萬隆報(bào)以雷鳴般的掌聲，甚至有經(jīng)銷商高呼“萬總?cè)f歲!雙匯萬歲!”

　　不過，萬隆深感壓力，“雙匯集團(tuán)20多年時(shí)間鑄就的放心品牌受到置疑，這個(gè)損失難以估量”。同時(shí)他又信心滿滿，表示兩三個(gè)月雙匯就能恢復(fù)元?dú)狻?/p>

　　這個(gè)足以使雙匯淪為另一個(gè)三鹿的危機(jī)，成了雙匯及萬隆個(gè)人的“分水嶺”。瘦肉精事件后，很多人感覺到，萬隆開始變了，比如不再執(zhí)著于低調(diào)的務(wù)實(shí)，讓企業(yè)更多地走近消費(fèi)者，比如開始綢繆多元化。

　　而在此之前雙匯二三十的發(fā)展歷史中，萬隆一直被認(rèn)為很“自我”，別人很難改變他。面對各種危機(jī)和困境，他敢想敢做，在漯河素有“頭發(fā)很少，頭皮很硬”之稱。

　　1940年出生的萬隆，青年時(shí)代曾報(bào)名參軍，是一名鐵道兵戰(zhàn)士，復(fù)員后被分配到雙匯的前身漯河肉聯(lián)廠工作。這家國營小廠已經(jīng)連續(xù)20多年虧損，到了資不抵債、瀕臨倒閉的境地。1984年，在企業(yè)改制的民主選舉中，44歲的萬隆被推選為廠長。

　　執(zhí)掌雙匯的萬隆做了兩件自認(rèn)為影響行業(yè)的大事，一是在1999年引入了中國第一條冷鮮肉生產(chǎn)線，大力推廣冷鮮肉的品牌化經(jīng)營，二是開辦肉類連鎖店，改變了傳統(tǒng)“走街串巷、設(shè)攤賣肉”的模式。

　　一篇對萬隆的專訪報(bào)道中以這樣煽情的文字描述：出身在相對封閉、市場經(jīng)濟(jì)不甚發(fā)達(dá)的中原地區(qū)，他把一個(gè)虧損的小肉聯(lián)廠，做成了中國最大的肉類加工基地，靠的就是一股“硬”氣。二十余年來，他和體制博弈，與資本過招，甚至與自己的年齡抗衡，連他自己都說，“換了別人，可能早出局了。”

　　瘦肉精事件后，萬隆就曾表露心跡，說“早就想退休了”。如今，又有人說，這次并購案是萬隆要在退休前實(shí)現(xiàn)自己的“國際化”夢想。看來，73歲的萬隆老驥伏櫪，還要在國際商海中與產(chǎn)業(yè)和金融巨頭們過一次招。【原標(biāo)題：雙匯萬隆：與危機(jī)過招】