２４日上午，占地１０００余畝的汝陽杜康（集團）總公司（以下簡稱“汝陽杜康”）顯得有些冷清，路上幾乎見不到行人，我們驅車沿辦公樓前的街道經過，廠區、銀行、子弟學校、家屬樓、沿街飯店、賓館……一一閃過，我們從中依稀感受到“汝陽杜康”曾經的輝煌。
　　
    ２２日上午，破產的“汝陽杜康”進入拍賣行，鄭州百瑞信托股份有限公司以1.5億元拍得該公司。拍賣師落槌后，不少在場的該公司職工代表流下了熱淚。“汝陽杜康”的歷史在此刻定格。
　　
    輝煌：汝陽人的榮耀
　　
    “汝陽杜康”曾經給汝陽人帶來了無盡榮耀。
　 　
    五千年前，中國“秫酒”的發明者杜康在這里釀造出第一滴醇香四溢的美酒，為中華民族的文明史掀開了光輝的一頁，被后人尊奉為“酒祖”、“酒神”，汝陽因 而被譽為“酒祖故鄉”。曹操“何以解憂，唯有杜康”的名句，把杜康酒香從遠古傳到今朝。汝陽杜康酒成為國宴上的珍品，躋身中國十大名酒之列。可以說，“杜 康”就是汝陽的一張名片，一張給汝陽人帶來無盡榮耀的名片。
　　
    汝陽杜康酒的紅火時期在上世紀９０年代初期。那時候酒廠內外停滿了拉酒的車，往往是交了現金也要等上十天半個月。
　　
    那時候的汝陽杜康酒廠是縣財政收入的主要支柱。
　　
    操戈：“兩伊大戰”兩敗俱傷
　　
    杜康的品牌創立于上個世紀70年代，后被三家白酒企業同時使用，包括同處洛陽的伊川杜康和汝陽杜康以及陜西的白水杜康。
　 　
    1981年,經河南省政府協調,杜康酒由伊川杜康進行商標注冊,汝陽、白水也可以使用。為保證各家權益,河南省政府曾下發了137號文件,明確規定“同 一商標,共同使用”。此后,伊川、汝陽、白水三家杜康酒廠共同使用杜康商標,產品不但在國內暢銷,而且出口到***多個國家。
　　
    隨著市場競爭日趨激烈,三家酒廠在銷售、廣告宣傳等方面出現了分歧,導致三家酒廠對當初杜康商標由伊川酒廠注冊、三家共同使用的協議出現了爭議。
　　
    1989年,汝陽杜康酒廠向國家商標局提出“杜康河”、“杜康泉”、“杜康村”商標注冊請求,得到批準,引起伊川杜康不滿,從此開始了“兩伊大戰”（汝陽史稱“伊陽”），“戰火”延續十幾年。2004年6月,伊川杜康酒廠最終勝訴。
　　
    1996年,汝陽杜康酒廠又以“汝陽杜康”向國家商標局申請并獲得注冊。2006年11月,“伊川杜康”再次向北京市高院提起行政訴訟,請求撤銷“汝陽杜康”商標。
　　
    當國內白酒行業迅猛發展時，“杜康兄弟”的慘烈競爭，最終使得杜康酒基本退出了高檔白酒市場。
　　
    有一組數字很能說明杜康酒失去發展機遇的遺憾：1985年，五糧液的銷售收入僅為1500萬元，而三家杜康酒廠的銷售額卻在4000萬元以上；20年后，五糧液在2005年的銷售收入達到了156億元，而三家杜康酒廠的銷售額加起來還不及五糧液的零頭。
　　
    十幾年的“內戰”消耗了兩家企業大量的時間和精力,這時一些商販利用可乘之機，大量注冊與杜康酒近似的商標,致使雜酒、假酒泛濫,嚴重損害了兩大酒廠的利益，使得杜康商標品牌價值消失殆盡。
　 　
    據統計，連同經銷商自行開發的產品，目前市場上三家杜康酒企業白酒產品有1000多種，是茅臺、五糧液、劍南春產品總和的兩倍多。泛濫的新品開發嚴重透 支了杜康的品牌含金量，使得杜康酒在全國很多市場淪落為低檔、雜牌白酒的代名詞，杜康商標的市值從鼎盛時的５０億元縮減到了１億元。
　　
    ２００６年９月，“杜康”被國家商務部摘掉“中華老字號”金字招牌。
　　
    ２００７年１２月１８日，“汝陽杜康”宣告破產。
　　
    破產：涅槃之路
　　
    “汝陽杜康”的破產改制，受到了市委、市政府的高度重視。市、縣先后成立了改制領導小組和工作組，本著“招好商，招大商”的原則，先后與貴州茅臺集團、香港社匯集團、福建達獅雄集團等１０多家企業進行了接觸。
　　
    4月29日，領導小組決定委托河南省最大的拍賣公司——鄭州萬嘉資產拍賣有限公司，對“汝陽杜康”資產進行處置。
　 　
    “汝陽杜康”原董事長、黨委書記常務欣說，對“汝陽杜康”實行破產改制是一個理智的選擇，這個過程是公開、公正、公平、透明的，公司破產改制的過程將是 一個鳳凰涅槃的過程。首先，１.5億元的拍賣價格已經超出了預期,這些資金將會妥善解決拖欠的職工工資、“三金”、身份置換金等問題。其次，為了使汝陽杜 康今后做強做大，汝陽方面對競買人提出了很嚴格的要求，比如，競買人注冊資金在3000萬元以上，且有三年以上的經營經歷，有相當成熟的管理經驗，有高素 質的管理團隊，有相當雄厚的經濟實力。另外，要取得競買資格，還需交4000萬元競買保證金。買受人享有該商標，僅為發展汝陽杜康酒使用，不得向任何第三 方轉讓，不得在汝陽縣范圍以外生產的白酒類商品上使用該商標。
　　
    汝陽縣杜康集團改制負責人、縣委常委丁其善對破產改制后的“汝陽杜康”充 滿了信心。他說，雙方簽署的拍賣資產交接協議中約定，買受方承諾在一年內陸續投入不低于1億元的資金，迅速恢復“汝陽杜康”的生產經營，用５年時間使“汝 陽杜康”再次成為國內一流品牌，真正實現復興杜康的偉大目標：恢復整合期用３年時間喚醒品牌，恢復原有的全國市場網絡，年銷售額保證達到5億元；快速發展 期用時兩年，在做精原有市場的同時，擴大市場范圍，提高市場占有率，年銷售額力爭突破15億元。
　　
    槌聲帶來新希望
　　
    專家認為，只有將3家杜康統一，才能將杜康這個品牌的潛力完全發掘出來。 “汝陽杜康”的破產、拍賣，自然引起了“伊川杜康”、“白水杜康”的強烈關注。
　　
    伊川杜康實業有限公司董事長劉更申表明了態度：只要有利于兩家酒廠走到一起，只要有利于杜康品牌的迅速崛起，任何條件都可以談，任何形式都可以嘗試，任何犧牲和代價我們都可以付出。我們積極參與“汝陽杜康”的改制，志在必得。
　　
    陜西白水杜康集團董事長張紅軍也表示：面對“汝陽杜康”的破產改制，我們會在合適的時機出現。
　　
    但“汝陽杜康”卻“花”落他家。
　 　
    丁其善認為，從長遠的角度來看，“杜康兄弟”最終還是要走到一起的，只有這樣才能將杜康的品牌發揚光大。現階段，三家杜康公司減少內耗，充分發揮企業各 自的特點和優點，盡快做強做大自己才是最好的出路。僅在河南省，白酒市場的年銷售額就達60多億元，“杜康兄弟”何不停止內耗、打造杜康品牌、聯手去占領 其他品牌的市場呢？
　　
    原中國酒類協會副會長劉錦林站在全國白酒行業發展趨勢的高度認為，品牌的整合應該是杜康酒業發展壯大的優選之路，即運用市場機制，通過兼并、收購、控股等資本手段，最終達到杜康品牌的統一，讓市場上只有一個中國杜康。
　　
    杜康是中國白酒的代名詞，是中華民族文化歷史的瑰寶。不可復制的資源優勢，使得杜康具有白酒企業做大做強所必備的歷史文化基礎和品牌基礎。

    這次拍賣成功，為“汝陽杜康”帶來了重生的希望，而更大的希望是人們渴望看到一個完整的、強大的杜康品牌出現在有著廣闊空間的白酒市場……（郭萬志）（原標題：槌聲，為“汝陽杜康”帶來重生希望）