王秋生，男，1966年7月出生，籍貫河南林州人，中共黨員，工程師，一級建造師，一級項目經(jīng)理，現(xiàn)任山西省宏圖建設(shè)工程有限公司長治分公司總經(jīng)理，長治河南商會常務(wù)副會長。

    王秋生是宏圖永盛集團的創(chuàng)始人之一。十幾年來，為公司的發(fā)展壯大，打造“宏圖品牌”，立下了汗馬功勞。在工程建設(shè)中，他親自掛帥，轉(zhuǎn)戰(zhàn)三晉，奔波在宏圖的施工現(xiàn)場，取得了一項又一項榮譽，鑄造了一座又一座豐碑。

    王秋生除了公司的日常工作工作外，多年來還兼任了十四個重要項目的項目經(jīng)理。

    1994年—1998年承建的主要工程項目有：潞安礦務(wù)局漳村煤礦體育場；潞安礦務(wù)局漳村礦住宅樓；潞城市地稅局辦公樓；潞城市政府住宅樓；潞城市煤運公司住宅樓等。均被評為潞城市、長治、山西省優(yōu)良工程、安全文明工地稱號。

    2001年—2002年承建中國人民解放軍第63集團軍“軍旅苑”綜合樓、師團樓、營團樓等工程，該工程獲得太原市優(yōu)良工程。

    2002年—2003年承建天脊煤化工集團有限公司“天苑小區(qū)”職工住宅樓，該項目獲的省市優(yōu)良工程、安全文明工地。

    2003年—2004年承建山西省民政廳籌建的山西省民政救災(zāi)和福彩中心大廈項目經(jīng)理，該工程榮獲太原市新技術(shù)應(yīng)用示范工程獎、山西省優(yōu)良工程、山西省建筑工程最高質(zhì)量獎——“汾水杯”、全國用戶滿意工程、山西省安全文明工地。

    2004年—2005年承建山西省民政廳職工住宅樓，被評為太原市安全文明工地。

    2005年—2006年承建長治市郊區(qū)下秦新村項目，該工程獲的國家QC成果獎。

    2006年—2007年承建晉東南鐵路煤炭銷售有限公司辦公樓，該工程榮獲山西省最高質(zhì)量獎——“汾水杯”。

    2008年—2009年承建柳林園丁小區(qū)C組團項目，該項目榮獲山西省優(yōu)良工程。

    2010年至今，擔(dān)任長治市人民醫(yī)院綜合門診大樓項目項目經(jīng)理，該工程地下一層，地上十二層；總建筑面積100050平方米；工程造價26570萬元。（在建）

    一項項獲得省優(yōu)、市優(yōu)的建設(shè)工程，象一座座歷史的豐碑。傾注了王秋生的心血，更是記錄了宏圖人為打造“宏圖”品牌所作的不懈努力。贏得了客戶的廣泛好評的同時提高了宏圖公司在建筑市場的占有率。取得了企業(yè)效益和社會效益雙贏的成果。

    王秋生是民營企業(yè)的總經(jīng)理。他打破了“重經(jīng)營，輕管理”的傳統(tǒng)管理頑疾，堅持應(yīng)用科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)管理的方法，向管理要效益，向管理要效率，向管理要質(zhì)量，向管理要安全。把科學(xué)的管理方法貫穿于工程的組織中，并收到了良好的效果。

    加強成本核算管理，防止“跑”“冒”“滴”“漏”。把好“進料"“發(fā)料”“用料”三關(guān)，建立記錄臺賬，做到按計劃進料，按計劃發(fā)料，按計劃用料。每當接到項目后，他組織項目管理人員根據(jù)設(shè)計要求做出材料預(yù)算，控制各構(gòu)件的幾何尺寸，垂直、平整，防止造成不必要的多投入。對各構(gòu)件分項施工，做到預(yù)算在前，依據(jù)預(yù)算計劃進料，發(fā)料。嚴把材料進場、發(fā)放關(guān)，做到進、發(fā)記錄登記詳細，用途明確，使用部位明確。每完成一構(gòu)件、一分項，核對用量，查實虧與盈，一旦有差異，立即組織管理人員核查，找出原因，制定相應(yīng)措施，預(yù)防并控制下一分項施工中在出現(xiàn)類似問題。從而有效地控制了因管理不善造成的浪費，杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象。起到了節(jié)材增效的效果，

    2001年擔(dān)任63軍項目項目經(jīng)理時，總建筑面近4萬平米。當時正值雨季，建設(shè)單位要求120天內(nèi)將作戰(zhàn)指揮中心4000平米工程交工。面對工程量大時間緊的問題，王秋生經(jīng)理組織項目技術(shù)班子，認真研究圖紙，現(xiàn)場考察，因地制宜，制定出了切實可行的施工方案及程序控制等一系列切實有效的方法，取得了良好的效果，得到軍內(nèi)一片贊譽，為承攬下一步任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

    2003年，擔(dān)任山西省民政廳籌建的山西省民政救災(zāi)和福彩中心大廈項目經(jīng)理。該工程框剪結(jié)構(gòu)，建筑面積13196㎡，工期短、任務(wù)重。該工程項目特點是：任務(wù)大，工期短，人員多，新工藝、新材料應(yīng)用多，各分項的穿插施工，相互協(xié)調(diào)合理與否將關(guān)系到整個工程的質(zhì)量與進度情況。王秋生組織項目管理人員，研究細化施工組織流程設(shè)計，根據(jù)現(xiàn)場情況，各段工程量作出合理的分段，并制定各段施工人員各分項施工人員名單。各段、各分項完成時間和任務(wù)確定后，安排各分項班組負責(zé)人深入現(xiàn)場，協(xié)調(diào)監(jiān)督各段按期完成任務(wù)，保證施工工序的良性進行。同時各級管理人員簽訂責(zé)任狀，責(zé)任到人，制定了嚴格的質(zhì)檢制度，材料進場及發(fā)放制度。針對新工藝鋼筋豎向電渣壓力焊連接不穩(wěn)定的問題成立了QC攻關(guān)小組，其它新材料運用，安排專人負責(zé)，項目共同研究動態(tài)監(jiān)管施工，面對本工程高層建筑的特點，制定從上到下定期與不定期，每月、每周安全的安全檢查制度。每月的安全評比，優(yōu)者獎，劣者罰。做到了獎罰分明。

    整個工程施工過程中，實行了材料預(yù)算定額發(fā)放，降低了成本：科學(xué)性、合理性制定施工方案及流程，使工程交叉進行有序，程序控制有效。減少了窩工，提高了效率，加快了工程進度。做到了責(zé)任到人，管理到位，獎罰分明。

    王秋生是宏圖公司的一級建造師，他始終把工程質(zhì)量和施工的工藝視為企業(yè)的生命。科學(xué)合理的工藝流程是質(zhì)量的保證。面對復(fù)雜的施工環(huán)境，他以高超的技術(shù)手段解決了施工的難題，保證了工程的質(zhì)量和進度。

    在擔(dān)任晉東南鐵路煤炭銷售有限公司辦公樓工程項目經(jīng)理。工程施工期（該工程位于長治縣科工貿(mào)園區(qū)）正值長治市英雄南路延伸工程（長陵公路）施工之際，重車流量大，且大型施工機械振動頻繁，為防止基坑受震動發(fā)生塌方，采用復(fù)合土釘墻支護技術(shù)，起到了有效的防護作用。該地區(qū)地下水位埋深自然地坪以下為5.3米，水量較大，基坑開挖深度為自然地坪以下6.3米（絕對標高-9.66米），采取井點降水仍不能滿足基底施工需求的情況下，通過設(shè)計院核定干插1.63米厚片石，使水位保持在作業(yè)面0.6米以下，為施工創(chuàng)造條件。整個樓體呈扇形，其弧度控制給放線、主體支模、鋼筋保護層、管道安裝等方面的準確度上都帶來很大難度。為此，項目經(jīng)理王秋生專門組織技術(shù)和施工人員加強對放線、定位的控制，確保弧度圓順，銜接順暢。本樓裝修要求較高，加氣混凝土砌體表面的抹灰質(zhì)量成為影響整體裝修質(zhì)量的關(guān)鍵，為此從墻體砌筑入手，重點控制砂漿的和易性和灰縫的飽滿度，同時在保證墻體充分穩(wěn)定后方可進行下道工序；其次在抹灰前基層充分澆水濕潤，并涂刷一道防空裂膠素漿，在框柱與砌體交接處釘一道200㎜寬鋼絲網(wǎng)，特別對底層砂漿配比進行了試驗分析論證，力求材料性質(zhì)與基層接近，原材料、工藝流程合理，三遍成活，全程跟蹤檢查。室內(nèi)抹灰裂縫基本消除，通病消除率達到96%以上。通過王秋生經(jīng)理的科學(xué)管理，精心組織施工，該工程2008年6月被評為山西省建筑安全標準化工地。2009年12月被評為長治市優(yōu)良工程，2010年8月被評為山西省優(yōu)良工程。

    新中標的長治市人民醫(yī)院新建住院門診大樓工程該項目總投資：35256萬元，由于該工程所處地理位置特殊，北側(cè)是住院部，西南側(cè)是住宅樓，東側(cè)是長治職業(yè)技術(shù)學(xué)院宿舍樓，周邊環(huán)境要求我們必須采取切實措施，盡量減少噪聲污染，王秋生項目經(jīng)理部除了采用商品砼，機械設(shè)備采用隔音棚處理，還積極做好工序合理安排和協(xié)調(diào)工作，盡最大努力減少對正常辦公和居民的干擾，確保文明施工。該工程處于繁華的商業(yè)地段，周邊建筑林立，工程量大，結(jié)構(gòu)質(zhì)量、裝修標準高，施工場地狹窄，而工期卻只有900多天（從2009年11月~2010年7月），經(jīng)歷三個冬季和兩個雨季，考慮到施工現(xiàn)場各方面的影響因素，王秋生與項目部在充分討論、研究、醞釀的前提下，對項目管理班子，勞力資源，工序時間和空間進行了總體布局，以使該項目在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，步調(diào)一致，各盡其責(zé)，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，為此編制了切實可行的施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃圖，對關(guān)鍵工序編制專項施工方案，對分項工程進行技術(shù)交底，并在今年初利用一個星期的時間進行了全員技術(shù)知識培訓(xùn)。施工中，按照先地下，后地上，先結(jié)構(gòu)，后圍護，先主體，后裝修，先土建，后安裝的總施工順序進行布置。主體結(jié)構(gòu)在今年11月底完成，外立面的玻璃幕墻和石材幕墻在抹灰后迅速組織施工，回填土擬在9月完成，以保證邊坡穩(wěn)定和施工場地。按照設(shè)計后澆帶的位置，分成施工段，流水作業(yè)。王秋生項目經(jīng)理部還嚴格按ISO9001:2008質(zhì)量保證體系，ISO14001:2004環(huán)境管理體系，OHSAS18001職業(yè)健康安全體系及公司相關(guān)文件執(zhí)行，從技術(shù)資料、技術(shù)質(zhì)量、工期、施工文明、環(huán)保等方面進行全方位、全員、全過程管理，確保項目部質(zhì)量體系保持有效地運轉(zhuǎn)，以確保實現(xiàn)合同規(guī)定的工期，工程質(zhì)量達到優(yōu)良。

    王秋生在多年的施工中，從施工員到項目經(jīng)理，到總經(jīng)理。在技術(shù)質(zhì)量上精益求精，從嚴管理，認真細致，取得了良好的效果。在施工中能以嚴謹科學(xué)地組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工，充分體現(xiàn)了卓越的組織才能。從各項管理制度的制定，各管理體系的建立健全，體現(xiàn)了他現(xiàn)代化的管理水平，是一名優(yōu)秀的高級管理人才。

    我們相信在以后的工作當中，王秋生以科學(xué)的管理辦法，精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，為企業(yè)壯大發(fā)展，為社會作出更大的貢獻。