23年的軍旅生活，讓李迪身上透露出威嚴陽剛的軍人氣質，也讓軍人鐵一般的紀律在他心中根深蒂固。2006年離開部隊，選擇自主擇業后，李迪來到臺州，供職于模具行業，現如今他是浙江偉基模業有限公司的行政副總和黨支部書記。他雖不精通模具，但卻在企業管理方面有自己獨特的方式――對員工實行“軍事化”管理。

　　浙江偉基模業有224名員工，每天上班少有遲到者。在公司內部，你甚至看不到地上的紙屑和角落里亂停放的車輛，一切整齊有序得令人心生好感。每天早上7點半，員工們要求全體出來做早操，李迪將全部員工分為10個團，每個團選出一名“團長”，早操前負責清點人數以及維持本團秩序，并向李迪報告。李迪笑稱，自己就是“總指揮”了。在李迪的員工管理手冊上，整整齊齊地記錄著“創新團”、“智勇團”、“野狼團”、“獨立團”……10個團每天的紀律情況和工作情況。

　　“軍事化”并不等同于嚴苛，李迪說，企業需要制度管理，需要有紀律，但管理重在疏導，而不是強制。“讓管理者與員工之間被動的管理與服從關系，轉化為主動的自覺行為，這才是管理的最高境界，而要做到這一點，就需要一個意識的引導。”每個月，李迪會組織員工進行一次培訓課學習，培訓的內容是與模具專業毫無關系的其他各方面內容。“在模具方面，公司里每一個員工都比我厲害很多，我想告訴他們的更多的是一些人生道理，處世哲學，這方面我也許比他們知道多一些。”他說，他希望員工來公司上班是另一次讀書的機會，“我常常倡導把公司辦成學校，把同事變成同學，把工作任務變成作業。以前一個師傅帶一個徒弟的舊模式應該打破了，現在應該是一人帶多個徒弟或者人人皆可是師傅，大家相互學習。”

　　在工作中，李迪是一個很好的管理者，但在生活中，他是員工們最好的貼心人。企業里的員工一旦遇到什么事情，無論是生活的、工作的、甚至是感情的，大家都樂于找他開導。而在企業與員工的關系方面，李迪也有自己的看法。“公司224名員工，分別來自12個省市，有不同的文化背景、不同的學歷、不同的家庭背景、不同的價值觀和認知，大家聚到一起，要把力量統一起來，才能形成凝聚力，這也需要因材施教，發揮每個人的特長，同時公司對員工一定要有公信力。”他說，“我常常對員工說，你們不會打一輩子工，也許你們以后會想去創業，打工的過程其實也就是學習創業的過程，你每天想著偷懶，害怕付出，其實對自己也是一種損失。”

　　除了在自己供職的企業給員工授課，李迪還常常受邀到其他的單位、企業，去交流管理的心得。每次受邀，他都會認真仔細準備，針對每個企業不同的情況，制訂不同的工作指導方案，然后誠心誠意地與他們溝通，幫助他們解決苦難。同時，他的理念，也帶動和影響著其他很多企業。【原標題：河南書法家李迪：臺州有我的“知音”我不愿離開】