央視“3·15晚會”曝光雙匯瘦肉精事件之后，雙匯的春天驟然趨冷，其締造者萬隆更是感到了濃濃的寒意。

　　事隔半個月，3月31日，河南漯河，雙匯召開萬人大會全力救贖。

　　年過七旬的雙匯集團董事長萬隆坐在主席臺上，眉頭微鎖，表情凝重。此時正值企業發展的多事之秋。就在2010年，萬隆和他的雙匯才剛剛逃離“管理層曲線MBO”的輿論漩渦，如今又被擔心有步“三鹿”后塵之勢。

　　“這一次你發現萬隆有什么變化嗎？”一位與會者問記者。在他眼里：“這么大歲數的人了，遇到這樣的大事情需要處理，現在也是提著心氣兒干啊！”

　　一手帶大的企業遭遇意外，萬隆顯然已沒有了退路，他必須用救贖身家性命的方式來拯救雙匯。

　　事實上，27年前，萬隆主刀改制連續虧損多年的漯河肉聯廠時一定會盡可能多地想到未來的不確定性，這既包括把雙匯品牌做到行業領跑者，也包括今天或者任何一天就會出現的危機。萬隆本身在雙匯的成敗上有不可替代的背影。

　　他常說：“我就是殺豬的。”頗多殺氣；但更多人聽到的是萬隆用緩慢的語速講出的帶有幾分幽默的話。他是雙匯內部的“精神領袖”，但又是一個“狡猾”的商人。新的考驗正迎頭壓來，剛剛過去的17天才只是個開始。

　　精神領袖

　　在雙匯萬人職工大會上，一位經銷商在搶過身邊發言者的話筒之后，竟喊出了“雙匯萬歲，萬總萬歲”的口號。頓時，全場驚詫。這條消息也很快在微博上傳開。

　　午間，一位雙匯中層人士在和本報記者閑聊時說，上述經銷商平時確實性格比較容易激動，但是喊出這樣的口號確實挺意外的，對企業領導也不合適。然而，他并不否認萬隆在雙匯的精神領袖作用。

　　“央視報道濟源雙匯時，大家正在開會，突然所有人都接到了來自全國各地的電話，問‘瘦肉精’的事，大家一下子都慌了。”他說。

　　當時作為全國人大代表的萬隆正在北京開會，事情發生后，萬隆連夜趕回了雙匯。“萬總半夜兩點多鐘到了漯河，回來之后，大家心里就安定了。”這位中層人士稱。

　　萬隆在雙匯內部“精神領袖”的作用，早在很多年前就已經顯現。1984年，連續虧損多年的漯河肉聯廠改制，萬隆當選為廠長，并對雙匯開始了大刀闊斧的改革。在2010年12月的一次專訪中，萬隆津津樂道地向《華夏時報》記者提起了此事：“當時我還是滿票當選呢！”

　　在萬隆的帶領下，雙匯在激烈的市場競爭中逐步壯大。萬隆在雙匯集團的威信也越來越高。上述雙匯中層人士說：“就比如這次萬人大會，大家只要看到萬總坐在這里了，心里就安穩了。”

　　萬隆顯然也聽到了這個不合時宜的口號，他表現得依然機敏，借記者提問之機說：“雙匯能不能萬歲，是要靠市場檢驗的。”

　　“狡猾”的商人

　　萬隆和他的企業早已邁向全國甚至世界，但他至今說話仍是一口濃濃的河南口音。他的性格中，有著河南人特有的質樸的一面，同時也不乏一個商人的“狡猾”。這在雙匯與外資的關系中，可見一斑。

　　“我們肉制品加工行業競爭激烈，如果沒有外資，當時很難實現快速發展。雙匯就是靠引進外資做起來的。”在雙匯重組方案剛出時，萬隆曾經這樣評價外資。

　　事實也是，在雙匯管理層曲線MBO中，高盛們充當了重要的角色。而在與外資的相處過程中，萬隆充分表現出了商人的狡猾。

　　一開始，雙匯共引進了6個國家、地區的16家外資。而萬隆最富有戲劇性的是和香港華懋的談判。上世紀九十年代，“小甜甜”龔如心掌管的華懋準備收購雙匯的品牌，并要萬隆出價。萬隆說，最后鉚足了勁兒，說出了3個億。

　　“3個億是鉚足了勁說的。沒想到他們一下子就答應了。”萬隆說。對于華懋的爽快，萬隆覺得不可思議。他說，當時頭腦里并沒有品牌的概念，但是華懋的爽快讓他覺得這個商標很重要。

　　于是，萬隆以雙匯賣品牌需要市里批準為由，把這個“皮球”踢給了漯河市政府。終于沒能成行。

　　3月31日，萬人大會上，當有記者問及萬隆在未來雙匯的十三五是否還會繼續執掌雙匯時，萬隆略帶調侃地說：“這要看股東方的意見。股東方說需要我退了，到時我就退了。如果帶領完雙匯走完十二五之后，市領導、股東方要求我干，我的身體也還允許，那我就繼續干。”

　　“鐵面”萬隆

　　萬隆經常愛說的一句話是：“我就是殺豬的。”但記者多次與這位企業家接觸時，并沒有感到任何“殺氣”。萬隆說話時，語速緩慢，話語質樸中還帶著幾分幽默。

　　一位熟悉萬隆的人說，即使責備人時，萬隆的語氣也不會很嚴厲。但這并不否認其性格中“鐵面”的一面。

　　在萬隆初任漯河市肉聯廠廠長時，該廠不僅連年虧損，而且紀律渙散，偷盜現象十分嚴重。“鐵面”萬隆不僅立下了嚴明的紀律，而且在執行時也并不手軟。萬隆上臺之初，一位市領導的親戚就因為違反紀律而被開除。

　　而在與外資的“斗法”中，一家想控股雙匯的企業曾威脅萬隆說，如果不能取得雙匯的控股權，將扶植河南的另一家企業。

　　這家外資的代表向萬隆說：“老萬啊，一山不能容二虎啊。兩虎相爭必有一傷。”萬隆回答說，那你就扶起來另一只虎吧，咱們斗斗。

　　雖然，此后高盛聯合鼎輝收購了雙匯集團，但是其意義卻完全不同。

　　在雙匯的萬人大會上，性格“鐵面”的萬隆為“瘦肉精”事件致歉，并說“我們應該做檢討”。但表示雙匯發展的目標不會變。本報記者 張玉香 河南漯河報道【原標題：萬隆的17天】