5月31日晚，雙匯發展公告，因為“瘦肉精”事件，一些財務報告需要重新估算，所需工作時間較長，無法在規定時間內完成公司重組的全部回復材料并報送證監會，申請延期報送。

    直至今日，雙匯仍未完成重組。根據雙匯發展2012年1月16日發布的業績預告，2011年凈利潤同比下滑49.17%～52.62%，下降原因系受2011年原輔材料成本大幅上升及“3·15”事件的影響。

    萬隆成長之路

    萬隆是土生土長的漯河人，出生于1940年，家境貧寒，高中還沒畢業，就入伍成了一名鐵道兵。復員后，進入漯河肉聯廠，成為一名辦事員，后升至辦公室主任、副廠長。

    1984年，國家取消了生豬統購統銷的政策，肉聯廠只得自找活路。各種公開信息說，當時漯河肉聯廠的全部家當僅為一座3000噸的冷庫、一座日加工500頭生豬的車間和一座煉油坊，固定資產468萬元，虧損580萬元，在河南省10個國有肉聯廠中排序倒數第一。

    老廠長調走前，推薦當時的副廠長萬隆出任代理廠長。從此，萬隆開始了執掌雙匯的生涯。雙匯漸而成長為年產銷售超500億元的企業集團、中國最大的肉類供應商、肉類產量進入世界行業前三強。

    萬隆在雙匯的時間至今已43年。在此期間，萬隆經歷了肉制品行業的起起落落，也獲得了較多榮譽：全國勞動模范、全國優秀經營管理者、全國食品工業十大新聞人物、中國肉類十大功勛企業家、世界肉類協會理事、九屆和十屆全國人大代表等。

    據稱，萬隆在上任時以“六親不認”而聞名，一上臺就換掉了所有的副廠長。

    “頭發少、頭皮硬”

    當時的肉聯廠雖不盈利，但在計劃經濟年代也是“肥差”，偷肉的人特別多。

    有報道說，萬隆擔任廠長以后，為扭轉廠紀不嚴、紀律渙散的狀況，制訂了嚴格制度，對于偷盜企業財物者一律開除，哪怕是一根火腿腸：“過去偷也好，拿也好，咱不說了，從現在開始可要管管了！”

    有人把肉裝在雨靴里，還有女工把肉裹在衣服里，假裝孕婦。萬隆每天下班時站在大門口檢查，曾一次開除15個人，小小的漯河為之震動。公安局長都來找他：“老萬，你一次開除這么多人，要和我打個招呼啊。”

    一位市領導的親屬也被開除，連說情的機會都不給，這位領導無奈地評價萬�。�“頭發少、頭皮硬”。

    上世紀90年代中期，雙匯聲名鵲起，萬隆成為地方上舉足輕重的人物。1996年漯河評選建市十周年為城市做出貢獻的“十大功臣”，他排在首位。

    雙匯實行的是終身董事長制。坊間傳說，“萬隆在雙匯說一不二”。萬隆并不否認雙匯存在“人治”：“在當時的國有企業，我認為‘人治’是有效的。在國有企業沒有建立新體制和完善的機制之前，如果沒有‘人治’，企業就完了。”

    “賣雙匯也不能賣老萬”

    萬隆一生強硬。

    90年代，萬隆開始尋找外資。

    1996年雙匯食品城奠基，彼時有6個國家的16個公司參與投資，外方資本占69%，看似雙匯失去了控股權，可每一個合資項目都由多家外資參與，每家外資都不是大股東。在組建的7家合資公司中，6家由雙匯控股，萬隆本人擔任董事長。

    1994年，雙匯與香港華懋集團組建了“華懋雙匯實業有限公司”。這是當時在國家工商局注冊的全國肉類加工行業最大合資公司。

    華懋董事長龔如心有“亞洲第一女富豪”之稱，曾提出支付3個億，改變雙匯的商標，被萬隆拒絕。

    其后龔如心又提出擴大股權到50%以上，萬隆不肯放棄控股權，兩人當場鬧翻。萬隆放言，如果龔如心堅持增加股份，可以從雙匯撤出。

    雙匯是華懋在內地投資回報率最好的一家，龔如心怎能放棄？萬隆又一次贏了。

    有當年參與過高盛入股雙匯的人士評價說：“萬隆想著什么事情，就一定要堅持去做成，這也是他的性格特點。

    當年引入高盛有來自在各方面的阻力和異議，但最終各個關口都被他攻克下來了。”

    萬隆在公開場合表示，其實他在60歲的時候就想退休，曾嘗試交過兩次班，但都沒有成功。

    后由于投資者的進入，他被要求工作滿一定的期限，漯河市委、市政府亦要求萬隆任職終身董事長，并表示“賣雙匯也不能賣老萬”。作者：李蔚【原標題：萬隆的選擇】