本期人物

    趙孫立

    鄭州市婭麗達服飾有限公司董事長

    側影

    從環衛工人到億萬富翁，趙孫立的故事相當勵志。但更打動人的，對我來說，是這樣幾個場景——

    1.他的辦公室，就在巨大的車間里，甚至連個屏風都沒有。只要你愿意，隨時都可以看著他喝水，或走到窗戶前接電話的樣子……“3年了，沒覺得不方便，大家人格上是平等的。”

    2.“現在逸陽銷量最大，年輕少帥，產品時尚，滿足了消費者的需求。”在被問到鄭州女褲誰銷量最大時，趙孫立這樣說。

    3.“當時辭職經商，想著做生意就是吃香的喝辣的。”“創業最困難的時候才知道，做生意不都是吃香的喝辣的�。�”談到辭職和創業，趙孫立這樣表述。

    采訪結束后，趙孫立領著我們參觀他的工廠。穿過近千臺“嗒嗒”奏響的縫紉機、懸掛式流水線、辛勤勞作的員工，他堅持把我們一直送到采訪車上……

    晚報記者 張新彬 程國平/文

    馬健/圖

    A

    “經過多年的積淀，進入發展的爆發期，未來將是黃金5年”

    鄭州晚報：如果一個企業有生命周期的話，你覺得婭麗達現在處于哪個階段？

    趙孫立：劃分的話，應該是成長后期——2005年進入轉折點，2009年開始產銷量以25%~30%的速度增長，目前是成長的最佳時期，最少5年的黃金時期。

    鄭州晚報：黃金5年？

    趙孫立：可以這么說，經過多年的積淀，進入發展的爆發期。婭麗達通過幾年的系列推廣，品牌影響力出來了；特別是我們的渠道，全國1000多家專賣店，質量都很好。

    另外，“鄭州女褲”的影響力非常大。這得益于河南省、鄭州市長期以來對紡織服裝產業的推動，包括媒體對我們的宣傳、關注，都起到了很大的作用。

    企業的發展一個是靠自身的努力，一個是靠大的環境、大的氛圍，是否有肥沃的土壤，這很關鍵。鄭州市目前具備這樣的土壤、具備這種環境，所以婭麗達今后肯定會有更大的發展。

    鄭州晚報：為什么2005年是轉折點？

    趙孫立：2005年，鄭州市委、市政府組織鄭州12家女褲企業在人民大會堂召開新聞發布會，打出“中國女褲看鄭州”的招牌，對鄭州女褲走向全國起到了里程碑的作用。

    B

    “我們與資本的結合上步子還需要邁得更快一些，思想再解放一些”

    鄭州晚報：婭麗達正在進行上市的相關準備，目前進展情況怎么樣？

    趙孫立：去年我們開始規范財務，現在財務上基本上達到了上市公司的要求，2012年將進入上市培育期。

    鄭州晚報：據Wind資訊統計，2011年1~11月服裝行業IPO的通過率只有50%。

    趙孫立：我也一直在關注這方面的消息，我覺得這個比例不高，也不低。服裝企業數量多、體量大，屬于傳統產業，能通過一半也不錯了。

    百圓褲業上市交易后，給了以褲業為主的服裝企業很大的信心。我們與資本的結合上步子還需要邁得更快一些，思想再解放一些。

    鄭州晚報：誰能拿到鄭州褲業第一股？

    趙孫立：我當然希望是婭麗達，但關鍵不是想，是做，從現在開始，我們就以上市公司的標準來要求自己。