范龍飛，河南華旭市政工程設計有限公司總經理。

　　上榜理由 <<<

　　從鄭州燃氣一名普通設計人員跳槽到鄭州大學綜合設計院，再到2011年出任河南華旭市政工程設計有限公司總經理職位，十年來他的事業發展蒸蒸日上。

　　放棄安逸，為夢尋路

　　2002年范龍飛從安徽工業大學畢業后，進入鄭州燃氣設計開發有限公司（以下簡稱鄭燃）做設計，六七萬的年薪在當時算是很高的了。

　　盡管如此，端著鐵飯碗的范龍飛并沒有安于現狀，對事業追求的那股闖勁兒讓他不甘于平淡，穩定安逸的工作顯然已經不適合他那顆躁動不安的心了，他開始“蠢蠢欲動”。

    如今回憶起當時的決定，范龍飛顯得很從容，“當時從國企出來就是抱著破釜沉舟，絕不給自己留后路的心態。”也是那個時候的破釜沉舟成就了現在的范龍飛。

　　此后，他不斷進入新的事業天地。在鄭燃工作六年后，2008年到鄭州大學綜合設計院工作，后又進入鄭州市燃氣工程學會，2011年該學會注冊成立了河南華旭市政工程設計有限公司，范龍飛憑著多年出眾的工作能力被選為總經理，并且擔任至今。

　　十年磨一劍，從2002年到現在，范龍飛走到今天雖不易，但他坦言自己并沒有后悔過，只是在遇到挫折的時候糾結過。

　　目前，公司接觸的有中石油(8.90,-0.02,-0.22%)、中石化、各個地市的燃氣公司、城建局等各個職能部門，還有像富士康這類大型企業。“任何行業都會涉及到設計，小到一家一戶，大到各個集團，要為這些集團公司客戶服務，過硬的技術和優質的服務缺一不可。”

　　據記者了解，雖然整個河南省只有六七家公司從事此類項目，但隨著市場競爭的不斷加劇，再加上很多外來公司開拓市場、壓低價格，這個行業形成了“公司數量少，但競爭日趨激烈”的局面。

　　對此，范龍飛從不敢懈怠，從技術到服務，從前期談判到中期設計，再到后期施工，他都會全程跟蹤。

　　“中州大道那個項目，考慮到綠化帶的問題，我凌晨一點多開車去場站又將尺寸量了量才放心了，心里踏實了才能睡好覺。”范龍飛如實告訴記者。

　　對他來說，從前期項目談判到后期驗收竣工，中間承受了很多壓力，盡管小心謹慎還是難免出現疏漏。有個企業要做鍋爐的工廠供線，設計人員跟甲方對接時沒問清總用氣量還是每臺鍋爐用氣量，導致施工結束后甲方鍋爐沒法點火，這起業務糾紛讓公司一個多月都沒緩過勁兒來。

　　但是，范龍飛明白這些挫折在創業中是難免的，正是因為有這些問題才使他更有動力。他喜歡迎難而進，挑戰自我，很享受這種解決問題的成就感。幾年來，經他設計的項目遍布河南，特別是鄭州，走在鄭州的大街小巷，經常能看到他的作品。

　　范龍飛并沒因已有的成績而沾沾自喜，他時刻提醒自己保持清醒的頭腦。

　　“無論公司營業額有多少，一旦一個項目出現問題，哪怕是百分之一的失誤，也可能造成百分之百的災難，更有甚者公司可能就此倒閉，所以技術和服務是我們這個行業最基本的生存條件。”范龍飛始終堅信這一點。

　　經營人才，決勝未來

　　 在范龍飛的意識里，人才之于企業好比水之于魚兒。

　　“設計就是終生責任制。”范龍飛解釋到，每年都會有很多畢業生，聘用的文員、業務員很多，但優秀的技術人才非常難找。

　　追問人才難找的根源，他認為，當下社會浮躁是不爭的事實，目前國家的教育制度只教會了學生如何應對考試，卻沒有教會學生如何利用學到的東西在社會上生存。

　　“學生越來越多，有用的人才卻少之甚少。”范龍飛無奈地說。

　　在如此大環境之下，公司想快步發展就必須留住人才。“很多公司用人秉持的原則是公司利益最大化，絲毫不在意員工的個人發展。”范龍飛則認為，公司應該秉持既要對公司負責也要對員工負責的理念，讓員工感覺到自己不是在機械工作，而是朝著自己的目標努力，同時，公司管理的人性化，也會讓員工體會到家一般的溫暖。

　　公司現有員工不多，但都是精英骨干，范龍飛既要保證員工的收入，還要給員工提供好的發展平臺。

    因此，他不斷地給員工施加他們承受得住的工作和學習壓力，讓員工做項目出成果，定期發表論文，以此來監督員工的學習進展情況，并且進行物質上的獎懲。

　　不僅僅是物質，更深層次的則是精神上的鼓勵。

　　他鼓勵所有員工勇于進取、不斷充電，讓員工“下了班就走人，花時間去提高自己”，還會主動讓員工去參加各種獎項的評比，如“河南省青年優秀技術骨干”等，通過這些來激發年輕人的競爭意識。這次員工報名參加“鄭州市勘察設計獎”就是公司買單，爭取為每個員工搭建充足的發展與成長平臺。

　　談及剛畢業的大學生，他也有自己的獨特理解：“那些剛畢業的大學生，難免有些懶散、迷茫，公司這時候要為他們指引道路，創造平臺讓他們發展，不能只把他們當作干活掙錢的機器，始終遵循‘個人的發展就是公司的發展’這個理念。”

　　對于公司員工請假制度，范龍飛臉上掛著招牌式的笑，“人都會有個急事嘛，員工每個月請假三天以內算全勤，超過三天罰錢，我在細節上體現人性化管理。”范龍飛要求公司經常組織唱歌、運動健身等文體活動，不定時地集體旅游，讓員工緩解壓力。一味地執行制度反而會把人變成機器，管理工作不能死板。

　　面對手下80、90后的員工，范龍飛無奈地表示，一個字：累。他告訴記者，蜜罐里長大的這一代人，很多人很容易被挫折打倒，遇到枯燥、繁重的工作容易退縮，有些人因壓力大難以承受，有些人則太過于浮躁，普遍缺乏能替自己獨當一面的人才。

　　人才缺失和市場競爭的日趨激烈并沒有讓公司發展的腳步放慢，隨著給員工搭建的學習成長平臺的逐漸完善，技術人才的輸入，加上技術上的日益精湛和服務上的日益流程化、精細化，公司發展前景非常好。據悉，目前河南省內，加上中原油田，共四家甲級設計院。

　　關于公司未來三、五年的發展規劃，范龍飛要“把公司資質升到甲級”，努力在三年內做第五家甲級設計院。他告訴記者，有了目標就不怕路遠，這是他經常告訴自己的話，也經常拿來與員工共勉。“目標是美好的，但要實現這一目標，還要腳踏實地地去做好每一件事情。”

    “破釜沉舟，不給自己留任何退路”

    ——專訪范龍飛

    “說的再多都不如踏實去做”

　　經濟視點報：從2002年到現在，十年來有沒有最難忘的事情？

　　范龍飛：十年來做了很多抉擇，原來在國企單位鄭燃，收入待遇都很好，扔掉鐵飯碗到設計院后是干活拿錢，期間也猶豫過，能走到這一步很不容易，我當時甚至沒有接受鄭州燃氣停薪留職的建議，直接辭掉工作，不給自己留有任何退路，破釜沉舟。

　　經濟視點報：從國企跳出來自己開辦設計公司有沒有后悔過？

　　范龍飛：當遇到挫折也會糾結，從國企出來后在鄭大設計院工作，后又創辦了自己的公司，有三十多個人跟著我做，壓力很大，要保證員工的收入，還要給他們好的發展平臺，包括員工評工程師、評獎、發表論文等，對我來說是一種責任，肩負起來非常難。

　　經濟視點報：當時心態有什么樣的變化？

　　范龍飛：鄭燃屬于比較清閑的單位，在那里工作別人都得求著你，不想給用戶安裝的話用戶一年也用不上燃氣，這在當時是很正常的。從國企出來后觀念開始轉變，慢慢有了“服務”意識，公司現在強調“服務至上”。

　　經濟視點報：你現在在做企業過程中是不是每一步都要親自參與？

　　范龍飛：對，從前期談判到中期設計，再到最后施工，我都會全部跟蹤，親力親為。

　　經濟視點報：會不會時時都有戰戰兢兢、如履薄冰的感覺？

　　范龍飛：剛做設計時是“初生牛犢不怕虎”，什么都敢做，做了十幾年后反而會小心翼翼，我曾經夜里一點多開車去量尺寸，量完了就踏實了，踏實了才能睡好覺。

　　“技術過硬、誠信可靠，這些是我們的競爭優勢”

　　 經濟視點報：你認為現在設計公司跟合作方是什么樣的關系？

　　范龍飛：現在很多公司都是你給我錢，我給你圖紙，然后兩清，后期哪怕你做到天上都與我無關。但我們不同，每一個項目，從前期到后期我們都會參與，承受壓力的同時也享受著成就感。

　　經濟視點報：做這類企業應該有什么標準或者素質？

　　范龍飛：設計行業跟房地產、廣告公司、食品加工這些行業的最大區別就是，它是憑本事吃飯。第一是技術過硬，第二是誠信，第三就是企業文化“服務至上”。用戶想得到的我們要想到，用戶想不到的我們也要替他們想到，但不能以行業專家身份隨便給用戶意見。小到外觀美（包括墻面的美觀、整體布局的流暢），大到每個閥門的設置、安全監控系統的設置，都必須有詳盡的設計規范。設計行業里，憑的是每個設計人員對設計的認真態度，這一點是跟大多數行業有區別的，大多數行業是靠廣告、宣傳、促銷、物美價廉，設計行業靠得是實力。綜合來說，技術過硬、誠信可靠，這些是我們的競爭優勢。

　　經濟視點報：就整個行業來講，未來的競爭主要表現在哪兒？主要趨勢是什么？

　　范龍飛：這個行業發展十余年，還是個新興行業。國家能源日趨緊張，油價上漲使得國家對石油的替代能源做大力推廣，不管是電力、風能、天然氣還是太陽能。至少在未來三十年內，燃氣將作為石油替代能源的主流，它清潔無污染、儲量比較大、價格較低。

　　整個河南省現在基本已經把燃氣發展到縣級城市了，縣級城市也在大力推廣燃氣，所以項目工程非常多，再往后可能就像發達國家了，像加拿大這個國家所有的能源基本就兩種——電和燃氣。熱力、房地產這種支柱產業下滑后，國家大力推進基礎建設，關系到道路、橋梁、各個市政的水電暖、熱力、燃氣，投資非常大。就設計公司而言，三、五年甚至未來十年內會出現工程多但做不完的情況。

　　經濟視點報：公司未來三、五年的發展規劃？

　　范龍飛：公司現在是乙級資質，要在兩三年內把公司資質升成甲級，好比建筑公司的一級、二級、特級，所在級別不同，所能做的項目級別、價位也不同。加上中原油田，省內目前有四家甲級設計院。三年內我們要做第五家甲級設計院的理想是美好的，但還需要腳踏實地地做事情，最關鍵還是后備人才的培養。要通過很多項目鍛煉他們，燃氣這個項目牽涉到上百種項目，大到城市整體的管理規劃，小到一家一戶的燃氣設備 ，這種人才沒有兩三年是培養不出來的，要考慮到綜合素質。

　　“技術上追求完美，生活中很隨性”

    經濟視點報：你的性格屬于哪一類？

　　范龍飛：外向型，愿意交朋友，憑本事憑服務做事兒。

　　經濟視點報：喜歡追求完美嗎？

　　范龍飛：從頭到尾我都不是一個追求完美的人，只能說我在技術上本著對自己、對公司、對設計人員負責的態度，在技術上追求完美，包括圖面的整潔、語句的干練，對于這些我非常苛刻，日常生活上是個隨性的人，活得簡單。

　　經濟視點報：工作之余有喜好嗎？

　　范龍飛：喜好很多，爬山、釣魚、環游世界、跑步、下棋、看電影等，當自己還沒做到“甩手掌柜”的時候，這些喜好都還是理想，出去旅游計劃了兩年還未實現。

　　經濟視點報：平時是一個自我管理和時間管理很嚴格的人嗎？

　　范龍飛：我是個相對比較懶散的人，80%的精力都放在了公司的業務和技術上，剩下的20%放在生活上，健身卡辦了半年多還沒去過一次。視情況而定吧，對不重要的事情態度自由散漫，對于自己認為重要的事情會很重視，包括朋友需要幫忙這類事，我會盡力去辦。好聽點兒是懶散，不好聽點兒是過得混亂。

　　經濟視點報：做人做事的原則？

　　范龍飛：仗義、誠信，秉持“做一件事，結識一批人，最終打出一片天地”的原則。

　　經濟視點報：最喜歡的一句話？

　　范龍飛：講個我家里的事情吧，因為我老爺子是軍人，上過戰場，一個班的人只有他活著回來了，1998年陪父親去新疆掃墓，父親看著那些墓碑說：“看到這些倒下的戰友，這輩子再多的委屈再難的事都心平氣和了。”我感觸很深，人活一輩子，就努力給社會創造一些自己的價值，不要過多考慮個人得失，很多時候，自己還是很幸福的。人要想得開，大氣一點、灑脫一點，會活得更坦然。

　　經濟視點報：你最大的夢想是什么？

　　范龍飛：去嘗試很多世界上美好的事情。說的多不如踏踏實實去做，給員工一個交代，給公司一個交代，給社會一個交代，即便是失敗，不過就是從頭再來，人生不能留有遺憾。（原標題：范龍飛：有目標就不怕路遠）