一個女孩，在開封上學，星期天上午沒事，就招朋喚友坐車去鄭州，問她干什么去，她說：“去鄭州丹尼斯購物！”女孩說話時的自豪和氣派，把丹尼斯的品牌號召力表現得淋漓盡致。

    這就是丹尼斯，一位臺商在河南用10年時間打造的百貨王國。“丹尼斯的發展，其實就是河南多年來不斷改革開放的一個縮影。”丹尼斯董事長王任生說。

    瞄準百貨回報家鄉

    渾身儒雅，一口河南鄉音，這便是眾人眼里的丹尼斯百貨董事長王任生。出生在河南的王任生1949年才輾轉到臺灣。

    因緣際會，王任生進入商界。自此，他的商業才干逐漸展露，幾年后自創公司，從事耶誕燈制造外銷，生產工廠設在泰國。在臺灣出口掛帥的經濟成長階段，他成為“臺灣耶誕燈大王”。

    但在1990年，功成名就的王任生思想出現拐點。這年其母親病故，王任生回鄉奔喪，所見所聞令他心情復雜，感慨自己在泰國打拼，為人作嫁，自己家鄉的生活水平卻仍低落，眾多人無工作。他思索該如何為老家創造就業機會。

    1994年，王任生首次正式到鄭州考察，更加奠定了他投資零售業的念頭。

    可是，王任生畢竟不是做零售業的，沒有經驗，而當時鄭州二七廣場的“亞細亞”商戰正酣，全國聞名，他的轉行，許多人并不看好。他卻認為，鄭州商戰雖說激烈，可眾多商場定位雷同，沒有一家能真正引領消費潮流，市場空白點很大，如果以“流行時尚、精致生活”來作為公司定位，一定可以。

    1997年11月，王任生在鄭州市人民路投資的公司開業，并以大兒子的名字命名其為丹尼斯百貨公司，成為當時國務院審批的大陸兩家臺商百貨零售企業試點之一。

    帶動新型商業發展

    丹尼斯開業時，鄭州另一家百貨零售商金博大購物中心亦開業。兩家店不可避免要發生“碰撞”。

    在降低成本上，王任生下足工夫。他解釋，顧客不關心你的成本，他要的是價廉物美，因此銷售端操之在人，但進貨端卻可以操之在我，好好管理，便能有效降低成本。

    由于以國際經驗作依托，王任生將河南的零售業商業形態上升到了“量販”的新潮流。隨著1998年丹尼斯量販的開業，“量販”這個陌生字眼走入千家萬戶，鄭州市民開始把大量日常采購由集貿市場轉到“量販”。

    初戰告捷的王任生在競爭策略上繼續突破。他創業之初仔細觀察市場的競爭態勢，發現現有競爭結構中有所謂的“百貨大王”、“大賣場大王”，就是沒有 “百貨便利店大王”，于是他決定長短并進，一方面以百貨為主、大賣場為輔，集中力量發展大規模商場，另一方面逐步經營便利商店，使丹尼斯觸角深入“民間”。

    一系列舉措讓丹尼斯百貨集團在河南迅速崛起，名聲日益“膨脹”，現在已是鄭州的標桿企業兼地標，碰到外地人詢問，鄭州出租車司機會沒好氣地說：“如果丹尼斯都不知道，我還開什么出租車？”

    豫成臺商投資熱土

    一分耕耘一分收獲，如今，丹尼斯旗下已擁有百貨店、大賣場、便利店及物流中心等多種業態，店面遍布全省，形成連鎖規模優勢，也實現了當初投資零售業的初期目標，營業額連續多年穩居全省同行業首位。

    更讓王任生高興的是，今年5月30日，謀劃多年的丹尼斯百貨花園路店開業，這讓丹尼斯“帝國”手中又多了一張王牌。“目前鄭州的高端消費群已經形成，花園路店做的就是精品、高端百貨。”王任生說。

    “大陸的經濟由外銷模式轉向開發內地市場，為河南帶來了新的商機，這個人口大省的市場簡直做不完！”滿懷信心的王任生不曾忘記愛鄉的初衷，丹尼斯旗下的各店店長，始終堅持聘用河南人；丹尼斯開業至今的所有廣告宣傳上，王任生都始終自稱“老河南人”，他說：“我這個老河南人要帶動年輕的河南人，把他們培養成杰出的商業人才，彌補河南人才結構中的不足。”

    對于目前取得的成就，王任生一如既往謙虛，他表示丹尼斯的發展，其實就是河南多年來不斷思想解放，經濟社會不斷進步的一個縮影。

    “現在的河南經濟突飛猛進，城市建設日新月異，從投資環境上講，與北京、上海和沿海城市相比，臺商已感覺不到太大的差距。”王任生說， “伴隨著河南的進一步思想解放，河南已成為臺商投資的熱土。”（原標題：臺商王任生：10年時間打造百貨王國回報家鄉）