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    馬力，河南國基裝飾工程有限公司總經理；2002-2012年連續(xù)10年榮獲河南省建筑裝飾行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家稱號

    在自己辦公室內外，當拍攝的長焦鏡頭對準他時，馬力正襟危坐。直到“咔嚓”聲響完，他才像從考場上下來一樣，把上句話沒說完的幾個字說完。

    這股善始善終的認真勁兒，他一五一十地用到了工作上。

    2008年，作為一名新兵，馬力加入河南國基裝飾。兩年后，以其專業(yè)的企業(yè)管理知識、獨特的管理經驗和對職業(yè)的忠誠，馬力成為河南國基裝飾工程有限公司的總經理，俗稱“公司的保姆”.

    近年來，國基對內、外裝飾駕輕就熟。室內外裝飾、設計、鋼結構工程、中央空調、消防系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、配飾軟裝及室外的園林景觀，整個裝飾體系可根據公司各部門的專業(yè)管理力量，統(tǒng)一協(xié)調、組織安排。除了踐行裝飾自身的意義之外，它正在把裝飾工程的概念延展到除了鋼筋混凝土之外的所有配套上。

    背靠河南國基集團，憑借品牌影響力，2012年，公司入選河南省建筑裝飾50強單位。在馬力的帶領下，公司的經營模式、管理理念等得以更流暢地執(zhí)行。

    時間的力量

    葡萄酒的秘密是時間。一切的秘密都是時間。

    多年的職場打拼，各種行業(yè)的歷練，跟同齡人相比，馬力收獲了可將可帥的一種延展。

    內向、慢熟、認真的他深得領導的賞識，基本上承擔了和上級所有主管部門的聯(lián)絡、對接工作。

    2008年“中國建筑裝飾設計百強企業(yè)”、2009年“河南省工程設計行業(yè)AAA級誠信單位”、2012年“河南省建筑裝飾50強單位”等的入選，以及公司連續(xù)10年被行業(yè)管理部門評為“優(yōu)秀企業(yè)”“先進單位”等里程碑式事件，很多都由馬力在臺前幕后張羅，尤其在臺前。

    在國基裝飾平臺上，他還幫助6名項目經理被評為國家級優(yōu)秀項目經理，多名設計師被評為國家建筑裝飾優(yōu)秀設計師。

    與客戶的談判同樣游刃有余。作為總經理，他其中一項職責便是經常代表公司談項目。令比他年長的同事自嘆弗如的是，馬力對分寸的拿捏和把控十分到位。

    5年前，馬力只是從IT行業(yè)轉入到裝飾行業(yè)的一名“新兵”.再往前追溯，剛走出校門，他風華并茂，有著小理想，有著小追求，拒絕了能進入醫(yī)院等好單位的機會，想自己出來打拼。

    今天，他跟鄭州亞細亞的感情之深，不僅僅因為他是土生土長的鄭州人，還因為，那個一度充滿輝煌的商業(yè)之巔，有一道光持續(xù)散發(fā)了8年，即來自于馬力。

    得益于在亞細亞的完整經歷，他積累了非常寶貴的管理經驗。

    回憶往時，馬力感慨萬千，“在亞細亞的歷練是人生中最寶貴的一筆財富，以至于在以后的各項工作中，無論遇到什么困難，都能夠克服，勇往直前。”

    時代與個人的命運交織在一起。從亞細亞出來后，馬力供職于華為鄭州辦事處。之后從IT行業(yè)轉戰(zhàn)過來，助陣國基裝飾。這些年，他發(fā)揮了他超強的外聯(lián)能力。

    其實早在2002年左右，馬力便結識了國基裝飾的一些同事，這也為日后并肩奮斗種下了因緣。

    從朋友變成戰(zhàn)友，工作也更加默契。他一如繼往地低調，“我只是個執(zhí)行者。”

    馬力認為，他來到公司時，前輩們已經打好了基礎，建設好了系統(tǒng)，栽下了大樹，他是后來乘蔭涼的。換句話說，公司發(fā)展至今基礎牢固，換成誰來（做總經理），都能做得很好。

    細節(jié)制勝

    有過長時間大公司健全管理制度的熏陶，馬力的工作方式以及待人接物等，有很多值得學習的地方。

    馬力的到來給公司帶來了很多變化，一是公司的工作重點，以圍繞項目為中心；二是人性化管理；三是雷厲風行，卻彰顯民主。

    國基裝飾成立于1995年。起步時候，業(yè)務量少，基本靠一些社會關系來承接工程，沒有按市場規(guī)律行事的概念。

    當馬力接過前行的接力棒時，公司已把秉承做精品工程作為原則固定下來。無論工程大小，業(yè)主利益始終是第一位的。

    每項工程，公司前期都要與業(yè)主充分交流。在每道施工工藝的選材上，他們堅持使用花重金考察過的長期合作的有質量保證的產品。

    裝修周期為5到8年時間。2002年，當時剛剛興起汽車4S店。通用旗下的一家知名汽車經銷商進駐鄭州后，正由國基裝飾來做的裝飾。

    十年過去了，雙方甚至忘記了彼此的存在。不久前，這家汽車經銷商從未來路搬遷到花園北路，竟打來電話，邀請再次合作。

    不僅如此，這位老業(yè)主還相繼推薦了其他一些4S店的裝修。據了解，由國基裝飾所裝修的4S店早已走出省外，延展到了沈陽、合肥、宿州、濰坊等全國各地。

    “施工前為業(yè)主著想，施工中對業(yè)主負責，施工后讓業(yè)主滿意”,這樣的質量承諾，令國基品牌大放異彩。

    即使業(yè)主看不到的地方，國基裝飾也精益求精，把各種線管走得橫平豎直。

    時至今日，河南國基已積累了一大批優(yōu)質客源。

    馬力說，來到公司幾年，他十分推崇同事的敬業(yè)精神。其敬業(yè)程度在同行形成了很好的口碑。

    比如公司規(guī)定上午8點半上班。在沒有強制打卡、簽到的制度約束下，員工也都能做到正點進入工作狀態(tài)。

    偶爾，會因為堵車等原因，有個別員工遲到幾分鐘。

    令管理層“放任自流”的原因是，很多員工下午6點下班了，仍在崗位上忘我工作，今日事今日畢。

    “其實，只要在規(guī)定的時間內，保質保量完成任務就行。”馬力說。他專門聘請了會做飯的廚師，一并解決員工食宿問題。

    不得不提的是，在國基裝飾，員工吃住行均由公司安排。員工在這方面想花錢，很難花出去。

    冰柜里只要零食、水果少了，辦公室隨時去采購。夏天一到，雪糕、西瓜從不間斷。在員工宿舍，同樣也放有這樣盛裝食物的大冰箱。

    一般情況下，一線行業(yè)人員最了解項目，更能理解一個項目報價多少、判斷中標情況等。馬力避開大腦中的常規(guī)思維，大膽傾聽并接受一線人員的建議意見。

    在馬力看來，工程裝飾屬于服務行業(yè)，競爭壓力大，要盡可能為員工創(chuàng)造寬松的氛圍。工作上偶爾出現(xiàn)小失誤，他相信員工的內疚和自責，比公司頂真的懲罰更起作用。

    據稱，在總經理的高度信任下，公司老中青三茬員工個個兢兢業(yè)業(yè)，用團隊力量為公司品牌成功亮劍。

    度過了2011年的業(yè)績爆發(fā)期、2012年的穩(wěn)健增長期，今后，公司將確定往省外走的新征程。著力提高品牌意識，重視品質、重視責任、重視人才，力爭使更多業(yè)主充分感受到系統(tǒng)精品工程的內涵。

    而這些成功與巨大挑戰(zhàn)，馬力能充分體會到其中風險、其中榮耀。