一、繼續發揮傳播媒體渠道優勢和傳播方式的優勢。傳統媒體傳播力主要通過發行、傳閱、轉載三個方面。比如說一家報紙傳播力怎么樣？標準是什么？發行量怎么樣？傳閱率怎么樣？轉載率怎么樣？在好的內容的前提下，發行量要靠強大的發行網絡，以及靈活的銷售手段來實現。傳閱率要靠對發行時間、發行范圍和讀者結構的優化來實現。轉載率也不是被動等來的，它也有賴于廣泛的聯絡和主動的推進。

　　比如在傳播范圍相對集中，目標讀者有效鎖定這些方面傳統媒體還是有難以取代的優勢。搜狐的網友很多，搜狐網友在哪里？全國各地，世界各地�！毒┤A時報》讀者比搜狐網友少的多，但是我都知道在哪兒？它都在北京，門牌號碼我都知道，這就是它的集中，再一個目標比較鎖定，這就是它的優勢。現在我們還是要爭取最大的發行量，增加傳閱率，同時我們做了一些改進。

　　現在報紙的發行量和傳播力、影響力，其實也出現了一種偏離，過去是發行量和傳播力是可以劃等號的，現在其實劃不了等號。有時候發行量不是很大，但是借助于網絡放大了自己的影響，它得到更多的傳播。這個時候要研究新的問題，如何和網絡的合作，我們歷來不反對和網絡的合作，這是一個傳統的優勢要發揮的優勢。

　　二、要構建多媒體組合立體傳播平臺。單靠單一的傳播方式已經不行了，現在我們需要多種介質，多種形式，多種形態實現由單一到復合的傳播，由平面到立體的傳播�，F在《京華時報》除了這紙之外還有京華網，還有手機報，還有Ipad、iphone、安桌版本，現在還有京華微博，還有京華周刊、京華圖書，京華視頻網站等等，已經變成這么一個多媒體傳播的格局。

　　但是按照立體平臺的建設沒那么容易，它需要一個產業鏈，它需要一個集團化的構建和管理�！毒┤A時報》目前正在做這件事情，我們很快要成立《京華時報》傳媒集團，而且要求是全媒體的傳媒集團，這個目標今年就要實現，大概在十月份左右成立。要從單一到復合，從平面到立體，要從坐在那兒到站起來，這是傳播力的要求。

　　三、構建交互式的傳播平臺。過去傳統媒體傳播是單向傳播，讀者處于被動狀態，現在網絡都是雙向傳播，實現了受眾的深度參與。這個時候我們的傳統報紙應該改變自己，應該看到今天的受眾和過去不同，他不僅僅是單純的信息接受者，同時他們是信息的提供者，他們是信息的評論者，他本身就是私媒體，他是千千萬萬私媒體的傳播者，他是私媒體的記者和編輯，是他自己的總編輯了。這個時候我們媒體和讀者的互動就越來越重要。

　　傳統報紙過去互動有一個《編讀往來》，每周一個版參與互動，現在已經不行了，現在已經遠遠不能滿足了。要通過各種辦法，比如說網上論壇，比如微博等等，這種實現一對一的交流，實現溝通和互動。這樣的話，我們才能與受眾廣泛直接的交流，擴大傳播力。

　　四、構建信息N次放大的傳統格局。要不斷的放大，下來新興的媒體嚴重的擠壓到傳統媒體生存空前，但是它也給傳統媒體內容的傳播提供了更多的渠道。我認為這個當中，對于一個報人來講，有許多無奈，但是也有一些欣慰。

　　05年的時候，我講報紙的冬天來了，報紙為什么市場縮小了？因為被網絡侵占了，內容資源被網絡無償給占有了，大家都很生氣，很多報業集團聯合起來要拒絕向網絡提供稿件，還要成立供稿聯盟。其實我當時就寫了博客，我覺得這個聯盟的成立是不現實的，即使成立起來也是無效的，它不可能阻擋信息傳播的需求，事實證明是這樣的。

　　《京華時報》恰恰在這方面我們是比較開放的姿態，我們不是很消極的拒絕網絡的轉載，相反我們積極爭取網絡的轉載。而且《京華時報》可以和任何一家網站合作。我們只想爭取有更多的網絡合作，越多越好，我們借助網絡優勢實現N次放大，這樣我們內容就滲透到各個媒體，我們聲音也有所增大。這是我對傳播的理解，傳播力和影響力是不同的，它在內涵、外延都是有區別的，但是它是相關的。

    下個10年“三個給力”讓《京華時報》更有力量

　　張：《京華時報》現在十周年了，在十年后的今天再出報紙的時候，您覺得《京華時報》會有怎樣的一個變化？

　　吳：我們《京華時報》十周年的時候，報頭就會發生一些變化。比如說我們報頭上的一行字就會變，原來那一行字是“《京華時報》北京人的都市報”，十周年之后字就會變成九個字了“公信力、影響力、傳播力”。

　　張：放了十年的這幾個字，北京人的都市報，現在變成了更抽象的，帶有報社理念性的口號了？

　　吳：對，這也是告訴讀者，《京華時報》我們是一個有公信力、有影響力的媒體、有傳播力的媒體。同時告訴我們自己，我們要使自己更有公信力、更有影響力，更有傳播力。

　　吳：媒體的公信力、影響力、傳播力，這三個力是密不可分是相輔相成的。公信力作為媒體的內在力量，它是影響力之源，它是傳播力之本，影響力它作為一種能夠左右公眾的力量，它是公信力的外化，它是傳播力的一種目標。傳播力是作為爭取和獲得更多公眾的力量，它是彰顯公信力的途徑，是擴大影響力的手段。我們《京華時報》的目標非常明確，我們要把這三種力量疊加在一起，融匯在一起，凝聚在一起，這樣《京華時報》就更有力量。

　　張：站在第二個十年的面前，您做出了怎么樣的總體規劃？

　　吳：我們下一個十年，有一個戰略目標。具體來講，是六個方面的打造：

　　一、打造具有公信力、影響力、傳播力強大的內容平臺，為我們以后的發展打下很堅實的內容基礎。

　　二、要爭取到報業市場更大的市場份額，甚至提出來要打造北京報業一家獨大的格局，這樣才為我們下一個十年發展打下堅實的市場基礎。

　　三、構建全媒體傳媒集團，用完善的媒體產業鏈，這樣為我們下一個十年的發展打下堅實的產業基礎。

　　四、打造現代化的傳媒上市公司，為我們下個十年的發展打下堅實的體制基礎和資本平臺。

　　五、打造一支優良的團隊，優秀的團隊，使它人才輩出，人才濟濟，為下一個十年的發展打下很好的人才基礎。

　　六、打造很好的京華品牌，使這個品牌成為在國內知名，在國外也有一些影響，甚至在國際上有一些影響京華傳媒的品牌。在這個品牌下實現我們業務全面的增長。

　　我們對未來還是充滿信心，《京華時報》十年目前狀態不錯，我們員工的精神面貌，整個集體的文化氛圍充滿了向上的力量，相信在第二個十年《京華時報》會有更大的作為。

　　張：最后代表搜狐祝《京華時報》十周年生日快樂，

　　吳海民：謝謝，非常感謝搜狐，搜狐這么多年給予京華很多的支持，我們之間也有很好的合作，還有謝謝搜狐的網友們，很多網友通過搜狐了解《京華時報》，了解《京華時報》的報道，也通過網上與《京華時報》實現很好的互動。有些網友也是我們的讀者。他們對《京華時報》很關心，過去關心，對未來也很關心，我要謝謝他們。

　　張：我們今天的訪談到這里，再次感謝吳總。【原標題：《京華時報》總編吳海民：下個10年要三個給力】