被譽為“世界銅管大王”的新鄉金龍銅管老總李長杰，用短短的１０余年時間，把一個瀕臨破產的企業建成一個銷售收入上百億元的領軍企業，把一個默默無聞的鄉鎮小廠，擴張成為世界最大的制冷精密銅管科研創新基地。走進李長杰，解讀李長杰，對于一個企業家來說無疑具有現實意義，而李長杰的“學、思、創、放”更能給人們以啟迪。

    學，就是尊重對手，學人之長。李長杰認為，尊重你的競爭對手，尊重你的敵人是十分關鍵的。因為，他之所以成為你的競爭對手，肯定是有實力的；他之所以成為你的敵人，肯定是有力量同你抗衡的。對手和敵人都是一種力量，而這種力量都是一種優勢，你尊重他，你才能把他的優勢學到手，然后變為自己的優勢。學習是超越的前提。商海弄潮，只有勤于學習、善于學習的人才能使自己的企業變得強大起來，并最終超越對手。

    思，就是冷靜思考，保持清醒。秉承“學而不思則罔，思而不學則殆”的文化理念，李長杰麾下的金龍銅管團隊是一個善于思考、思路清晰的團隊。寧靜而致遠。李長杰的整個思想一直處于一種很平靜的狀態，沒有什么驚心動魄，沒有什么驚濤駭浪。冷靜的思考使許多復雜的問題變得簡單起來，而一些復雜的問題變得簡單以后，面前就會豁然開朗，就可以按照簡單的方法來處理問題。復雜多變的市場大潮下，喧囂中往往使人迷茫，而認真思考使人保持清醒，頭腦清醒又使思路更清晰、判斷更準確、決策更科學，這也使金龍銅管處亂境而不驚，弄潮市場競風流。

    創，就是在認真思考的前提下不斷創新。李長杰說，人不管怎么做都有人批評，要做自己認為對的事。一個人要想把事情辦成，就要有勇氣排除雜言，不讓雜言阻撓前進的步伐，不讓錯誤的言論干擾你的行為和思想。李長杰說，要把所有對自己前進有利的東西收集起來，正確的要接受，有缺點要及時改正。及時發現問題、思考問題，并在實踐中不斷創新是企業家應有的素質。

    放，就是放開手腳，既要放開手腳自己干，又要放開手腳讓別人去干，讓別人發揮聰明才智。常言道，用人不疑，疑人不用。李長杰從不加班，也從未感覺到工作很忙。他說，所謂老板工作忙，那是因為他把別人該做的事情自己做了，就是花錢的時候別人批著不放心，非得自己親自批。李長杰舉例說，金龍銅管每天有１０００噸銅投入加工，１０００噸銅價值六七千萬元，可李長杰從不親自審批。因為那些事情是由人家負責管理的。而李長杰作為企業的老板，只負責大項目的開發、企業風險的評估和如何規避風險。用他自己的話說，就是企業玩不轉的歸我管，其他的我都不管。不難看出，這種層次管理、收放有度的做法不僅是一種先進的管理理念，也是一種自信的表現。而一些企業老板對下屬不放心、不放手，這正是不自信的表現。這樣的企業囿于傳統的家族式的手工作坊式管理，難以保持持續成長。李長杰深有感觸地說，不要低估了屬下，別人也很聰明，很多地方比我們聰明，我們為什么老覺得自己高明呢？當我們發現別人很多地方比我們聰明的時候，那么你就放手吧！

    在金融危機的大背景下，在紛繁復雜的市場經濟條件下，做企業做到金龍銅管的層面確實很難，做企業家當大老板當到李長杰那份上也很難，但解讀李長杰能夠給我們一些啟迪，那就是像李長杰那樣面對風云變幻，把尊重別人放在首位，秉持“尊重、學習、創新、超越”的理念，始終保持清醒的頭腦和務實的態度，沉著應對各種挑戰。無論是經濟環境好時的順勢而為，還是經濟滑坡時的逆勢上揚，如果企業家能夠像李長杰那樣不貪戀權力，不故步自封，而是集中民智，借力生財，那么企業的成長就會更健康。□ 胡殿文【原標題：李長杰的“學、思、創、放”】