在驚心動魄的訴訟戰后，國際銅管市場得以重新洗牌，日本的銅管企業日漸衰落，歐美的銅管企業進入停滯狀態，美國的本土銅管企業也感到了生存危機。當時，在歐洲有家著名銅管制造企業，直接退出了銅管生產的舞臺。而金龍銅管則一戰成名，趁機戴上了“世界銅管大王”的王冠。

　　自那之后，李長杰更堅定了要走出去的信念，并嘗試著通過收購或直接在國外建廠的方式，來踐行金龍銅管的國際化夢想。在當時，金龍銅管掌握著世界銅管內螺技術專利，而Wolverine公司掌握著銅管生產外螺技術專利，李長杰想把內、外螺技術都控制在自己手里。于是，2006年8月，李長杰向Wolverine公司提出了收購要約，同時開始醞釀著在北美建廠。

　　當時，金龍銅管的生產基地還在國內，原材料需從南美智利等國進口，而產品則要從中國運到北美市場，路途遙遠，物流費用高。若能在距原材料、市場比較近的地方建廠，會大大降低產品的物流成本，提高產品的競爭力。由于美墨間的零關稅、人力成本低，貼近市場等因素，李長杰作出了在靠近美國邊境200多公里的墨西哥科韋拉州蒙克洛瓦市建廠的決定。2008年3月，項目正式動工，投資近1億美元，投產后可實現年產6萬噸精密銅管。2009年10月，該基地正式向美國市場供貨。

　　可現在看來，李長杰當時確實有點“傻大膽”。在墨西哥當地有三大勢力，除了政府外，最厲害的就是黑社會、販毒團伙了。自墨西哥工廠投產以來，黑社會、販毒團伙在其廠區經常發生激烈的交火，金龍銅管運送銅管的物流車，曾多次遭到黑勢力劫持。

　　叫板強者

　　但是，還有讓人不可想象的。當李長杰正在歡慶墨西哥新廠投產的時刻，一場蓄謀已久的“反傾銷”打擊不期而至。2009年12月，美國、日本的4家銅管生產企業向美國商務部提出金龍銅管的傾銷行為，危及了它們的生存。隨后，美國商務部立即對金龍銅管等中國銅管制造企業，提起“反傾銷”調查，并以印度為替代國來計算反傾銷的幅度。

　　面對突如其來的迎頭一棒，李長杰在感到震驚的同時，決定要抗爭到底。“在競爭中，可激發出我們永不衰竭的自我提高的動力和堅忍不拔的意志力。只有與強者競爭，才能取得進步。”

　　實際上，“反傾銷大棒”也砸到了美國企業的頭上。金龍銅管若停止出口，很多美國本土制冷企業，可能會被迫停產，因為金龍銅管是它們的獨家供貨商。于是，金龍銅管聯合美國的合作企業，共同向美國政府反映反傾銷調查的不合理。同時，他們還積極通過地方議會、媒體，表達對反傾銷案件的訴求。

　　“一個企業若不能在技術上高人一籌，就不能在風險中取得競爭優勢。”美國最大的空調企業Goodman，是國際上最大的商務空調公司，表示將繼續100%全部采購金龍銅管的產品，并主動提出承擔因反傾銷產生的額外費用，全額支付反傾銷稅保證金。

　　但是2010年11月8日，美國方面還是作出了不利于金龍銅管的裁決：中國和墨西哥相關制造商和出口商將分別面臨11.25%~60.85%和24.89%~31.43%的反傾銷稅。

　　之后，李長杰在積極申訴、爭取權益的同時，將墨西哥公司的產品改為生產銅水管，還開發出中央空調用銅管，并將市場目標轉向墨西哥當地、歐洲和南美地區。

　　2013年6月12日，金龍銅管的抗爭終于取得了勝利，美國商務部裁定金龍銅管的傾銷幅度為0.00%。這意味著，金龍銅管在美國市場并不存在傾銷行為，美方要對金龍銅管此前預繳的反傾銷稅進行退款。但這僅是階段性勝利，因為，此次零關稅的認定周期主要是針對反傾銷終裁后的第一個階段，也就是2010年11月22日到2011年10月30日。自2011年11月1日到2012年10月30日的第二階段的核算還正在進行之中，最終結果還需等待。

　　對此，李長杰認為，要從根本上解決問題，金龍銅管還必須走在美國建廠的這一步。“首先，這可徹底解決‘反傾銷’的問題。同時，還可鞏固和拓展美國及北美市場。另外，金龍銅管的美國合作企業出于自身利益考量，也希望我們在美國直接建廠。”

　　其實，李長杰早已下定決心并付諸了行動。2011年年初，李長杰決定暫停墨西哥原計劃中的二期項目，到美國阿拉巴馬州建廠。目前該項目進展順利，首條生產線將在今年年底實現投產，主要生產高檔銅管，產品供應美國市場。

　　屆時，美國對金龍銅管的“反傾銷”也就不復存在了。同時，金龍銅管將以中國金龍、墨西哥金龍及美國金龍為主體，形成“三足鼎立”之勢，向美國市場長驅直入。

　　對話

　　Q =《企業觀察家》 A =李長杰

　　Q：金龍銅管是如何保持技術優勢的？未來的發展方向又是什么？

　　A：實際上，要保持技術優勢，首先要確保產品的質量，別讓用戶挑出毛病；其次，要在大規模結構調整的基礎上，不斷地進行技術創新，創造技術研發的“藍海”。比如在銅管領域，我們的對手有很多，但是如今，在一級市場我們就占了60%～65%的份額，已經找不到競爭對手了。多年來，我們有一個感悟，不要與競爭對手進行任何惡性競爭，在做到清靜無為的同時，拿自己真正的實力去開拓未來。

　　未來，我們將有三大產業板塊：一是銅管，這是我們的傳統優勢產業。二是隔膜，是我們要重點培育的新興產業，盈利能力很強，今年一年就能賺個七八千萬。三是礦產，這也是我們要培育的產業。我們進行了很好的資源儲備，等將來機遇來的時候再進行開發。

　　Q：金龍銅管在國際化中，遭到了很多不公平對待，是什么促使你堅持斗爭到底的？

　　A：我們的信心更多來源于一種責任感，這對渡過難關很重要。我們整天想的就是如何把事情做好，把風險控制好，讓企業為客戶創造價值，為員工創造價值，為社會創造價值，這才是我們執著追求的。我們的一切信心和激情都來自于這里。

　　Q：金龍銅管打贏反傾銷戰的經驗有哪些？你認為中國企業今后該如何應對反傾銷官司？

　　A：具體事情，各有不同。如果你確實傾銷了，就沒勝訴的希望了，也就不要去應訴了。這一次，當反傾銷調查對準我們時，我們心里很明白，我們根本沒有傾銷，這是有勝訴希望的。于是，我們下定決心，要不惜一切代價抗爭到底。我們無法提供所謂的模式、經驗，我們的做法，只能供別人參考，因為各個企業的實際情況是不一樣的。

　　Q：你認為到美國建廠，最大的挑戰是什么？

　　A：在墨西哥建廠，既積累了經驗，也汲取了教訓，所以我們在到美國建廠前，討論了很多問題，做了充分的準備。在美國建廠，既有很多優勢，也很多劣勢，比如電力、天然氣等很便宜，建廠的土地都是免費送的。但是，那里人力成本太高，一般技術工每小時11美元～15美元，輔助工人也要7美元～11美元。雖然當地州政府承諾解決300人就業，就為我們補貼