21CBR：就是叫消費者過去看?

　　萬�。簩Γ�開放式的工廠就是所有工廠你可以都來看，不管你是新聞媒體，還是消費者，都可以來看�？赡苡行┤藭�不同意，同不同意，我也要這樣干，下一步一定要提出開放式地辦廠。

　　21CBR：反對者的主要理由是什么?是加重成本負擔還是其它什么?

　　萬�。簳�影響企業的商業機密。

　　21CBR：這次危機對您的商業哲學，例如您對企業戰略與管理的思考或者您這么多年從商的思索，有什么觸動?此前，您對雙匯的鐵腕管理曾是雙匯取得巨大成功的重要因素。但進入21世紀的今天，隨著員工對生活品質和工作品質的看重，您覺得這種管理模式是否有調整的必要?

　　萬�。何覀兤髽I的管理每一步都有一些規章制度的約束，比如說勞動組織紀律和操作工藝，這些東西一定要按照企業的勞動組織紀律去做，否則不能保證產品質量，這一點我們是不變的。

　　現在的80后、90后的年輕人和過去的打工人不一樣，這些人要求享受生活，過上美好幸福的日子。你提這個問題很對，我們也意識到我們的管理和當前的以人為本的理念盡量要協調起來，尤其大企業更應該這樣。下一步我們還要逐步地調整，讓企業的發展成果更加惠及到員工。

　　21CBR：您現在的選人標準是什么?此前，您和我說過您對雙匯的信心也緣于有一支吃苦耐勞的管理團隊，但要應對目前的競爭，僅有吃苦耐勞應該是不夠的。

　　萬�。何疫x人一是要有道德品質，二是要有知識水平，我以前也是這樣選的�，F在用一個干部可不是我一個人說了算，是要競聘和完成任務目標。所以我們現在用目標來管人。

　　21CBR：在此之前，您感覺雙匯的企業文化主要是怎樣的?包括您現在說要調整，您希望未來雙匯的企業文化有哪些方面的特點，希望達到怎樣的氛圍?

　　萬隆：現在我對企業文化基本上抓住兩個內容：一個內容就是我們的數據文化，我要求我們內部對我們的管理者按照標準辦事，用數據說話，看結果評判，這是我一個基本的原則，我們在用人上這樣;再一個一定要講誠信，你一定要講道德，講職業操守。這兩條是不變的。

　　下一步，我們的誠信文化要強化�！驹瓨祟}：雙匯董事長萬隆：我們的誠信文化要強化】