人們熟悉雙匯的味道，對萬隆卻知之甚少。

　　從資不抵債的內(nèi)陸小城肉聯(lián)廠，到收購全球規(guī)模最大的豬肉生產(chǎn)商，短短30年，雙匯，變身為肉類工業(yè)帝國。

　　而其掌舵人萬隆，卻籠統(tǒng)地停留在“中國第一屠夫長”等業(yè)界傳聞上。

　　故事：“全國還有幾個(gè)成氣候的肉聯(lián)廠”

　　“小肉聯(lián)廠變成年銷售值過500億元的食品集團(tuán)，放眼全國，還有幾個(gè)成氣候、有朝氣的肉聯(lián)廠？”73歲的萬隆用一句反問證實(shí)自己的強(qiáng)人底色。

　　“雙匯”和“春都”，同處中原腹地、同是肉聯(lián)廠出身，曾經(jīng)在中國火腿腸市場上雙雄鼎立，然而今天卻有著截然相反的結(jié)局。

　　生產(chǎn)出中國第一根火腿腸、一度成為火腿腸代名詞的“春都”，早已淡出市場。

　　而曾以“學(xué)春都、趕春都”為口號的“雙匯”，不僅成為中國最大的肉類加工基地，還以71億美元收購了全球規(guī)模最大的生豬生產(chǎn)商和豬肉供應(yīng)商史密斯菲爾德。1998年，雙匯憑借股市資金快速壯大主業(yè)。

　　對萬隆來說，這只是他主事雙匯30年中無數(shù)成功決策中的一個(gè)。

　　“我們是充分競爭的行業(yè)，必須按市場規(guī)律辦事，科技、人才、資本、體制改造一個(gè)不能少。”

　　出現(xiàn)在記者面前的萬隆個(gè)頭不高，略微發(fā)福，花白頭發(fā)稀疏得只剩一半，但西裝筆挺，一雙細(xì)長的眼睛透出精光，即便是剛結(jié)束一整天的會議，渾身上下仍流露出飽滿的精氣神。

　　萬隆說，尤其重要的一點(diǎn)，是抓住了改革開放的機(jī)遇，“改革是社會發(fā)展的動(dòng)力，我確實(shí)深有體會。”