1984年初，已經44歲的萬隆還是河南省漯河肉聯廠的辦公室主任。

　　在他的前半生，履歷表上看不出特異之處：1940年生于漯河市農村，20歲高中沒畢業進部隊，28歲轉業到漯河肉聯廠，那是1968年，此后他就沿著辦公室辦事員、副主任、主任的軌跡緩慢擢升。

　　直到與“改革”第一次親密接觸。

　　1984年，漯河肉聯廠歷史上第一次民主選舉廠長，萬隆迎來人生的重大轉機。今天再談起當年勝選的秘訣，萬隆輕描淡寫：“我這個人喜歡干活，當辦公室主任時也抓生產，啥事弄不動就找我。”

　　當時的漯河肉聯廠，確實是很多人眼里“弄不動”的爛攤子。在全省10大肉聯廠中排名第9，經常停工待料，一年干不了三個月活，有400萬元資產，卻身負500萬元債務。

　　“每天早晨起床，就得考慮煙筒冒不冒煙。”萬隆說，當時想法很簡單，就是怎樣把企業搞活，讓四五百名職工有活干、有工資發。

　　那一年年底，年年賠錢的漯河肉聯廠扭虧正盈。他的心得是：“不進行體制改造就沒有競爭力。”

　　再度嘗到“改革”的甜頭，是萬隆第一次認識到資本的力量。

　　上世紀90年代中期，雙匯開始引進外資，目前參與雙匯投資的已有6個國家和地區的16家外商。

　　時間倒回1985年。

　　一個下雪天，為了30萬元貸款，萬隆帶著一箱肉在銀行行長家門口等到夜里11點半。行長問：“老萬你干啥？”“快過年了，沒錢殺不成豬。”當時雙匯正進行技術改造，流動資金困難，財務總監多次找銀行融資未果。這個插曲直接影響了萬隆此后對資本的態度。

　　“收購史密斯菲爾德，400多億元境外資金直接到位，我根本沒出面。”萬隆語氣頗為自得，“1998年上市雙匯市值20億元，現在在1000億元左右波動，這就是資本的力量。”