周曉鵬：限購政策對咱們活動有影響嗎？

　　吳海民：參加的人會有影響，但是有資格參加的人都會享受優惠，有七折，有八折，還有贈送的，原來說QQ汽車是抽獎，不要錢的。當然只有一臺，現在變成旗云了，又升級了。像這些活動直接造福于市民。還有一些活動是財經領域的活動，也非常成功，前年搞炒股大賽，搞了三個月，去年炒股大賽搞了五個月，而且實盤操作，高手云集，說一個數字，參加實盤大賽的高手，就是《京華時報》這些選手，交易量85個億。我們對整個炒股大賽全程報道，向股民傳達真實信息。這些活動在《京華時報》很多，天天都在搞。我現在有一個觀點，過去的報紙僅僅是信息快餐，這樣的報紙未來是沒有生命力的。因為現在媒體太多了，所有的媒體都可以取代你的功能，什么樣的媒體是沒法被取代的？就是你一定要植根于你的大眾之中，你每天都在和他們互動，要滲透到他們生活的各個領域，為他們提供各種服務，甚至我認為未來一個報社如果能夠存在的話，這個報社應該成為當地的重要的公用機構。

　　周曉鵬：也就是把報紙變成一個平臺，提供資訊是其中主要的部分，不是唯一的部分。

　　吳海民：最近搞的活動是京華的旅游俱樂部，太受歡迎了，北京的景區包括周邊河北的景區，加起來只需要通票98元，只要是俱樂部的成員，非常便宜。老百姓很高興，這些也是影響力很重要的一個方面。

　　這四個方面是媒體影響力的重要途徑，但是我認為還需要高度重視的一個問題是媒體影響力的特殊載體，這個載體為什么特殊呢？是因為人是具有社會影響力的主流人群，這些主流人群通過自己所擁有的管理的話語權，知識的話語權，消費的話語權，乃至時尚的話語權，它是時時刻刻在影響著周圍的人群。對這些人的團結，是非常重要的。

　　周曉鵬：我們要影響有影響力的人群。

　　吳海民：通過他們再放大影響力。這也是一種互動，他為什么有影響？他有話語權，他話語權更多是接受媒體的觀點和信息，他才有話語權。借助這些人，又在放大著媒體的影響力。所以我們針對一些社會主流人群，設置相關的版面，這是必要的。設置一些議題也是必要的，和他們形成良性的互動、合作是非常必要的。

　　周曉鵬：我注意到，您前面也多次提到了網絡媒體的迅猛發展，在剛剛舉行的全國都市報總編年會，我注意到他們今年的主題是講新媒體時代，紙媒應該如何去應對，去改變，隨著網絡逐漸的普及和應用，包括網絡影響力的發展，可能在一方面，對于紙質媒體來講，會給我們在傳播上帶來新的課題或者新的方式的變化，甚至可能對整個記者編輯的要求有一些變化，像京華和其他紙媒都推出流媒體的概念或者全媒體記者的概念，這是說我們如何在網絡時代更好地去打造傳播能力和傳播效果，可能網絡僅僅是其中的一個部分，也許是一個重要的渠道，但是您覺得以后作為紙媒體在提升傳播能力或者在擴大傳播效果方面，可以有哪些方面的措施和思路？

　　吳海民：正好談到傳播力了，傳播力也是這兩年大家特別在意的一個概念，最早是從網絡媒體開始使用的。但是我認為我們的傳統媒體也要高度重視傳播力的問題，要在這方面想辦法，在這方面發力。因為影響力和傳播力是直接相關的，沒有廣泛的，有效的傳播，媒體就不會有更大的影響。那什么是傳播力呢？傳播力是指媒體通過各種渠道傳播，各種傳播方式，以及對他們充分利用和組合，能夠迅速地擴散信息，并獲得良好的傳播效果，是這樣一種能力。這種能力是建立在媒體內容基礎之上的，但是它也不是被動等來的，需要主動地進行構建。過去說酒香不怕巷子深，這個道理我認為對媒體的傳播來講是不適用的。早先十年、二十年，那個時候報人是不管這些的，只要做出好的內容，就會傳播，現在不是這樣，你要是沒有好的傳播手段，沒有好的傳播組合，效果未必好，因為傳播的不是你的內容，別人取代你了。在這種情況下，如何增強我們的傳播力是非常現實的問題，有幾個方面的辦法。

　　第一個辦法，還是要繼續發揮傳統媒體的渠道優勢和傳統方式的優勢。比如說傳統媒體的受眾是集中的，它的讀者是鎖定的。你像新浪，現在有幾億的網友，你是北京的，全國各地的，世界各地的，都有。但是它在哪里，它有實名注冊的，你還清楚，一般的不知道。但是《京華時報》的讀者非常清楚，他就是在北京，訂閱嘛。他的門牌號碼，家庭地址，他的電話都很清楚，因為送報到家。這是個優勢，這個優勢還要發揮。報紙的傳播力過去有三個標準，一個標準是發行量，一個是傳閱率，還有一個是轉載率，這三個方面都需要加強。在有好的內容的前提下，發行量要靠強大的發行網絡和靈活的銷售手段來實現，這是《京華時報》的強項，大家都知道從創刊時《京華時報》是魔鬼發行，那個時候一下子把北京市場給切下來了。

　　周曉鵬：包括在很多社區有發行點，訂閱點。

　　吳海民：在北京有70個站，覆蓋面非常之廣，現在我們的零售早報占北京早報73%以上的份額。現在我們的征訂在總發行量中，占的比例達到70%。這是一個非常明顯的優勢，我們的優勢還是要保持，包括這些年，市場雖然不是很好，但是我們每年董事會要做決議，每年要擴大發行，采取進攻的策略。

　　傳閱率要靠對發行時間，發行范圍和讀者結構的優化來實現，你早上發行的傳閱率肯定要高，因為他是拿到單位去了，晚上發行的，他在家里。

　　周曉鵬：現在晚報越來越少了，早報越來越多。

　　吳海民：轉載率也與自己主動的推介有關系，比如說我希望新浪多給轉一點，我就主動推介，包括現在中央電視臺早間節目每天都有《京華時報》內容，這種主動的聯絡和推介都非常重要。像這些傳統的辦法在現在仍然是適用的，也有一定的優勢。同時我們也看到，現在這個時代和過去是不同了，我有時常常想，我們多少有些生不逢時。比如說我們早推它一百年，那時候沒有互聯網絡，沒有電視，廣播雖然有了，但也不強大，那個時候的報紙，像我們這樣精心的制作，一定是發行量非常之大的，那一定是中國的《紐約時報》，毫無疑問。但現在不同了，有這么多媒體在這兒。所以，在這種情況下，我們一味地追求更大規模的發行量不是很現實，現實的問題就是要探索數字媒體時代的傳播力。

　　這就涉及到第二點，要構建一個多媒體組合的、立體的傳播平臺。單一的傳播方式已經不夠了，現在要運用多種媒體形態、多種媒體介質、多種媒體形式，實現一個由單一到復合的轉變，由平面到立體的轉變。我們現在要構建一個品牌，也許很多讀者想《京華時報》是什么，他認為就是我們看到的報紙，十年前是那樣，現在其實不是了，現在的《京華時報》是什么呢？這張報紙還有7個重要的周刊，同時還有京華的雜志，京華的圖書出版，還有京華的文化公司，還有京華網，還有億家網，京華視頻網，京華的手機報，京華的iPhone版、京華的iPad版等等，它已經是多種媒體的產品。不單單是有文字，現在我們也有音頻、視頻，應該說這等于是我們面前有多個麥克風了，有多個放大器了，同一個內容通過不同的載體發出來，它是一種復合性的，內容在不斷地增值，