此后投資界的記者也在采訪中，再次的印證其中絕大多數(shù)的細節(jié)，文中還說道：

    消息人士指出目前即刻搜索的問題：“鄧總（鄧亞萍）在項目資源方面很靠譜，但目前即刻搜索員工中工程師占80%，銷售、市場、產(chǎn)品和客戶等人員遠遠跟不上，導(dǎo)致在項目執(zhí)行常出現(xiàn)問題。”

    人民搜索（即刻搜索）為何會出現(xiàn)如今的狀況？我們還要從它的建立說起。

    成立

    人民搜索網(wǎng)絡(luò)股份公司由人民日報社和人民網(wǎng)（603000.SZ）共同出資組建成立，于2010年6月20日上線測試。在人民網(wǎng)的招股書中可以看到，人民搜索的成立日期為 2010年5月31日，注冊資本為5000萬元，人民網(wǎng)持有人民搜索19%的股權(quán)，為其參股股東；人民日報社持有人民搜索81%的股權(quán)，為其控股股東。

    同時招股書中強調(diào)，人民搜索擔(dān)負著國家級搜索平臺的建設(shè)任務(wù)，旨在打造擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、功能強大的中文搜索平臺，為全球華人提供具有公信力的搜索服務(wù)。

    最初成立公司時，人民搜索的法定代表人正是現(xiàn)任人民日報社的副總編輯馬利，而鄧亞萍則是在2010年9月25日才正式擔(dān)任公司總經(jīng)理。

    鄧亞萍的個人品牌影響力無疑使人民搜索這個名不見經(jīng)傳的公司，大跨步的進入的公眾的視野，相比之下同樣是國家隊出身的“盤古搜索”至今仍不慍不火。

    正如入職之初，人民搜索董事會公開表示的那樣，“鄧亞萍身上所體現(xiàn)出來的拼搏、進取精神，以及她本人所具有的國際影響力，將使企業(yè)化、市場化運作的人民搜索在國內(nèi)外資源拓展方面獲得巨大推動力。”

    其財務(wù)狀況，截至2011年12月31日，人民搜索未經(jīng)審計的總資產(chǎn)10,880.42萬元，凈資產(chǎn)8,489.95萬元；2011年實現(xiàn)凈利潤400.77萬元。如果追溯到2010年，實現(xiàn)營業(yè)收入0萬元，凈利潤為3089.18萬元的人民搜索則被業(yè)界驚呼為“天人”。

    鄧亞萍做了什么

    在早期接受采訪時，一位人民搜索員工曾透露，在公司籌備期，人民日報曾從人民網(wǎng)等單位抽調(diào)骨干力量組建團隊，但無論是薪酬還是管理都難以吸引高水準的人才，人民搜索的核心團隊是從鄧亞萍來之后，才開始慢慢建立的。

    而谷歌中國工程研究院前副院長劉駿已正式加入人民搜索網(wǎng)絡(luò)股份公司，擔(dān)任首席科學(xué)家，也是在鄧亞萍入主后的2011年2月才完成，360公司總經(jīng)理齊向東更是稱“是一種創(chuàng)舉”。

    相比人民搜索最上線時的域名Goso.cn，2011年6月啟用的新雙拼域名jike.com并更換了公司Logo，希望通過域名和logo的改變擺脫其出身傳統(tǒng)官方媒體的用戶認知和印象。

    而在近期春運，借勢推出的“即刻搶票”，更是在宣傳中用了“哥提醒”、“哥保證”、“哥重申”、“哥倡議”、“哥坦白”這樣的營銷詞語來吸引受眾，這在“國家隊”中可以算是相當激進了。

    由此可見鄧亞萍對于人民搜索的品牌建設(shè)與人才建設(shè)都是功不可沒的，無論是從魄力還是能力，能將國家隊做出零星互聯(lián)網(wǎng)氣質(zhì)亦算不易。

    技術(shù)功底如何

    盡管劉駿更為著名的頭銜是人民搜索首席科學(xué)家，但實際上其從未完全離開過其創(chuàng)業(yè)的云云網(wǎng)——這一劉駿自主創(chuàng)業(yè)開發(fā)的社會化搜索引擎(功能上類似Facebook的Graph Search)。引自千龍網(wǎng)的采訪：

    “從合作之日起，劉駿需'一心二用'。早上不到八點就從家門口坐上人民搜索提供的專車，到人民搜索辦公。下午，才風(fēng)風(fēng)火火地回到云云搜索。"

    其實鄧亞萍也明白，讓劉駿全職投入這個VP以上全部是公務(wù)員的團隊并無可能，因此，鄧亞萍聘請劉駿為人民搜索首席科學(xué)家時，提出三了個要求：一是提供人民搜索最新的搜索技術(shù)；二是幫助人民搜索組建技術(shù)團隊，并培養(yǎng)輔導(dǎo)團隊直到能夠獨立運營發(fā)展；三是從合作之日起，三個月內(nèi)上線。

    由此可以看出，即刻搜索的內(nèi)核是云云編寫的，至于其中技術(shù)是“買”還是“授權(quán)”則不得而知，對此劉駿亦諱莫如深，據(jù)信這也是馬利最不滿意的一點。

    正如新浪科技所談到的那樣：

    主要矛盾并非是投入過大，國家隊不會過多糾結(jié)于此。實際上，每年即刻搜索可以獲得一億元左右的預(yù)算支持，兩年多的時間里總計投入也不會超過四五億元的規(guī)模，距離坊間傳聞的20億元相差甚遠。鄧亞萍此前也曾表示“前期靠國家，后期靠市場”。

    焦點在于，投入并未給予即刻搜索相應(yīng)的安全感。

    即刻搜索的特殊身份，意味著并不需要特別重視市場份額，但是讓人民日報高層憂心的是，幾年間即刻搜索在尚未完全掌握搜索的核心技術(shù)。如前面提到，即刻搜索目前采用的搜索引擎來自云云，而直到目前相關(guān)技術(shù)仍未向即刻搜索全面開放。

    據(jù)稱人民日報高層已有意在年后中止與云云繼續(xù)簽訂技術(shù)合作協(xié)議。

    鄧亞萍語錄

    如果說未來的即刻搜索“成也鄧亞萍，敗也鄧亞萍”。我們不防摘錄一些鄧亞萍曾經(jīng)接受采訪時語錄，來做一些側(cè)面的了解。

    2010年9月上任之初：

    鄧亞萍說，面對此次人生的轉(zhuǎn)折和新的生活挑戰(zhàn)，應(yīng)首先抱有一種“學(xué)習(xí)的姿態(tài)”，“此前自己的人生道路，雖然也不平坦，但無論是打球、上學(xué)，還是工作，基本上都是還算不錯。因此，挑戰(zhàn)新的人生，我是有興趣的，也是有信心的。現(xiàn)在的關(guān)鍵是，不能躺在以往的經(jīng)驗里吃老本兒。”

    對于人民搜索未來如何突破百度等市場對手的封鎖，取得成長，鄧亞萍認為，對百度不光是嫉妒，更重要的是學(xué)習(xí)。鄧亞萍表示，百度應(yīng)該學(xué)習(xí)中國乒乓球隊的養(yǎng)狼計劃，讓對手強大起來再去打敗，“我們本身代表的是國家，你不用打敗我們，你應(yīng)該多幫助我們，多給我們出主意。我們最重要的不是賺錢，而是履行國家職責(zé)。”

    2011年接受《中國企業(yè)家》專訪：

    “我們必須胸懷世界。”總裁鄧亞萍卻堅持認為，即刻搜索應(yīng)該替全世界人民著想。“心有多大，舞臺就有多大。”在和本刊記者面對面的交流中，這句話差不多被鄧亞萍重復(fù)了50萬次。

    “喬布斯是個英雄。我相信，他希望自己能改變世界，或者（改變?nèi)藗兊模┥�活方式。他的心很大，所以他設(shè)計的產(chǎn)品，可能就能風(fēng)行全球。”

    “中國人老是盯著中國人自己這點地兒。我們不能光盯著中國，現(xiàn)在我們是世界第二大經(jīng)濟體，我們能夠給人類，或者給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做出什么貢獻？無論從技術(shù)上還是應(yīng)用上，還是在運作上推廣上，Whatever，我們應(yīng)該做一些這樣的思考。今天