洛陽三月花似錦，多少工夫織得成。熟悉徐祥的人，無不感嘆他對事業的執著。1997年10月，在企業第三輪“三改”中，通過競聘徐祥當上了運行二值值長。他深知發電廠運行值長不但要熟悉機、爐、電、燃、化五大工種所有設備性能、運行狀況，還要有密切配合、組織協調指揮的才能。

    自1986年12月參加工作成為一名普通的鍋爐運行工開始，他干一行愛一行，在平凡的工作崗位上有一分熱發一分光。作為一名技術能手，他被聘為鍋爐運行班班長，他所在的班組被駐馬店地區電業局授予“優秀班組”。工友們相信他，知道和他一起工作，在紛繁復雜的生活工作中不致迷失方向；領導相信他，不論交給他什么工作都會干好，干得有特色，干得讓別人豎大拇指——他叫徐祥，一名從車間走出來的全國勞動模范。

　　洛陽三月花似錦，多少工夫織得成。熟悉徐祥的人，無不感嘆他對事業的執著。1997年10月，在企業第三輪“三改”中，通過競聘徐祥當上了運行二值值長。他深知發電廠運行值長不但要熟悉機、爐、電、燃、化五大工種所有設備性能、運行狀況，還要有密切配合、組織協調指揮的才能。為了勝任工作，他一如繼往地堅持當學員的作風，上班學實踐，下班學理論。一次在運行值開展小指標競賽活動中，他提出以小指標競賽為軸線，全面加強運行值建設，把安全、經濟運行推上一個新臺階。在擔任運行二值值長期間，他共組織參與廠運行值小指標競賽31個月，有25個月奪得競賽第一名，連續兩年被評為優勝運行值。由于二值對企業提高效益作出的突出貢獻，廠召開企業管理年暨向運行二值學習動員大會，這是全廠有史以來開展的最大一次學習活動。二值在小指標競賽中的成功經驗不僅帶動了運行值的小指標競賽，而且還帶動了車間與車間、部室與部室的小指標競賽，全廠掀起了一股比、學、趕、幫、超的勞動競賽熱潮。2000年5月，徐祥被駐馬店市授予“十佳職工”，被破格提拔為運行總值長，被駐馬店市委授予“優秀共產黨員”，同時被團省委等評為“創新標兵”；2001年5月，被中華全國總工會授予“五一勞動獎章”榮譽稱號。

　　2005年年底，原古城電廠和華潤電力控股公司成立合資公司，徐祥適時了解華潤情況，并對自己進行調整以便盡快適應華潤的管理模式，并把國企的優秀管理方法繼承創新，使其更適應現階段的工作實際。在此期間他協助發電部部長工作，負責管理兩臺老機運行工作，在運行人員由原來的200多人減少到70多人的情況下把兩臺老機的安全、經濟運行工作搞得有聲有色。

　　2006年12月底，徐祥被公司任命為檢修公司特別領導小組副組長，2007年8月被聘任為經理。當時，公司正經歷著改制合資的陣痛和波折，他采取的第一項措施就是大力宣傳推廣華潤文化和市場經濟知識，轉變員工的思想觀念。由于宣傳到位，措施得力，全員的思想有了很大轉變，并開始由改制合資初期的對立到逐步認可華潤文化，工作積極性也倍增。2008年年初的大雪冰災期間，為了保發電，他帶領運行人員、檢修人員連續數十天奮戰在電除塵搶修現場，為全國的抗冰災工作作出了應有的貢獻。

　　在做好公司兩臺30萬機組維護、檢修的基礎上開始，徐祥把業務向公司以外拓展，向外承攬檢修工程，為公司業務走向市場實現了零的突破。

　　2009年他帶領的檢修隊伍在較好地完成了公司兩臺30萬機組的檢修、維護的基礎上積極開拓市場，全年精彩地完成了包括華能中原燃氣電廠兩臺390MW燃氣機組的C級檢修，焦作華潤135機組的C級檢修，浙江溫州特魯萊電廠300MW機組汽機Ⅱ、Ⅲ標段的大修等共計9項大、小修項目。對外承攬了華能中原燃氣電廠2×390MW機組維護、華潤漣源公司2×300MW機組化學水處理系統運行、維護兩個長期項目。徐祥的努力得到了員工的認可，也得到了上級的認可，2009年2月，他被華潤電力控股公司評為優秀員工，并應邀到香港公司總部參加春茗會。

　　2010年4月27日，一個讓徐祥銘記終生的日子——這位從車間走出來的技術標兵，在鮮花的簇擁下，在鎂光燈的閃耀中，在雷鳴般的掌聲里，走進了人民大會堂，以全國勞動模范的身份接受表彰。【原標題：徐祥：從車間一線走出來的技術勞模】