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　　李長杰，河南原陽人，金龍精密銅管集團股份有限公司董事長兼總裁、中國科學院精密銅管工程研究中心董事長、國際銅加工協會(IWCC)執行董事、中國制冷空調工業協會常務理事；中國有色金屬工業協會、中國銅發展中心理事；第十屆、第十一屆全國人大代表。

    □殷  澤/文   陳代述/圖

　　數次與李長杰交談，奇怪的是，他的手機一直很少有電話打進來。相較于其他很多老板每天要接聽此起彼伏的電話，李長杰輕松很多。這位世界上最大、最先進的銅管生產企業的老板告訴記者，因為在金龍“人人是老板”，也就很少有人需要向他匯報問題，所有的人各負其責。

　　“公司的經營管理交給總經理去做，我做企業文化、樹立企業的價值觀，做一些戰略上的事情，做一些別人管不了的事情。”說這些時，李長杰非常自信，超脫。在金龍，他是“最閑的人”。

　　李長杰善于思考，對人生、對企業管理進行認真的考量。他說：“倘若一個人能進行認真的思考和反省，就能夠擺脫被左右、被控制的局面。”在金龍無數次驚險的航行中，是思考、反省讓金龍走向了理想的彼岸。
尤其是在初期，李長杰剛剛接手時，面對的是一個嚴重資不抵債、廢品堆積如山、員工士氣低迷的病入膏肓的金龍。金龍已經無路可走，“但是我會想為什么會無路可走，我會想辦法去解決它”。

　　面對記者，李長杰總是面帶微笑，令人感覺坐在對面的是一個慈祥、睿智、溫文爾雅的長者。無疑，他的精神世界非常強大，但是他對物質的追求卻少之又少。他說：“金錢并不能構筑真正的財富，就像立在涂有黃油的玻璃板上一樣，是站不穩的。”

　　與芬蘭奧托昆普公司糾纏的20年，是“叫老師”的20年，也是斗爭的20年。最終，李長杰憑借“壯士斷腕”的氣魄，把金龍從知識產權的泥淖里拉了出來。雖然付出了巨大的代價，但卻為金龍進軍世界市場贏得了機會，并最終贏得了世界同行的尊重。

　　與金龍的員工交談，你能自然而然地感覺到他們的自豪感和幸福感。作為金龍的員工，他們得到尊重、最好的環境和報酬。對此，李長杰說：“給員工創造幸福，他就給你(公司)創造未來。”

　　“救世主”只有自己

    1991年開始，新鄉無氧銅材總廠(金龍集團的前身)利用銀行的出口信貸和自有資金，引進了一條世界銅管制造業“鼻祖”芬蘭奧托昆普公司的生產線。但是，由于設備工藝不成熟，生產出來的銅管不合格，廢品堆積如山。

　　當時的銅材廠已經深陷絕境。到1994年年底，企業虧損4000多萬元，負債是資產總額的126%，已經嚴重資不抵債。馬上就要過年了，但是工人的工資還沒有著落。新鄉市委、市政府也急了。

　　在這種背景下，銅材廠采取民選廠長，希望找到一個可以救活企業的人。李長杰當時是負責技術的副廠長。最終，李長杰眾望所歸，高票當選新鄉無氧銅材總廠第一任民選廠長。當選后，李長杰做的第一件事就是組織工人唱《國際歌》。

　　“從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝。要創造人類的幸福，全靠我們自己！”李長杰認為，在一定程度上來說，人的潛能是無限的，只是在絕境中更容易顯現出來。

　　“表面上看，企業是缺資金、技術不過關，其實是一個機制問題。”李長杰解釋說，由于是大集體，員工和廠長都缺乏責任感和自主權，所有的事都嚴重依靠市政府。

　　在地方政府的幫助下，金龍集團獲得銀行貸款，暫時解決了資金難題。剩下的就是解決緊迫的技術難題。金龍曾經請來芬蘭奧托昆普公司的專家，但還是不能徹底解決遺留問題。專家走后，李長杰就組織員工進行技術攻關。

　　“神仙皇帝都不依靠了，我們還依靠誰呀。”像所有的成功人士一樣，李長杰也有著“敢把皇帝拉下馬”的氣魄。

　　最終，依靠自主創新，金龍集團終于生產出了合格的產品。并且，在產量上有了很大的提升。原來引進的設備只能生產7000多噸銅管管坯，生產6000多噸精密銅管，但是經過數次改進后，生產線的產能從最初的1.3萬噸發展到1.8萬噸，而目前已達到3萬噸。

    打敗“老師”

    金龍集團依靠自主創新獲得突破后，產品生產出來后非常緊俏。于是，金龍集團就想著再從芬蘭引進設備，但這時看到巨大市場利益的芬蘭奧托昆普公司拒絕了金龍的要求。

　　與此同時，奧托昆普公司也開始在中國布局，在中山合資建了一條生產線。而被拒絕后的金龍集團依靠自身積累的技術開始自己生產設備，先后在上海、新鄉設立了三條生產線，不久又在珠海一下子設了三條生產線，將奧托昆普的中山公司死死包圍了起來。

　　轉眼兩三年的時間，金龍集團在全國的布局初步成型，奧托昆普的壓力非常大。更加致命的是，金龍集團的產品打入了奧托昆普的老家——歐洲和北美市場�？吹浇瘕埣瘓F迅猛的發展勢頭大有壓過它的趨勢，奧托昆普開始著急了。

　　在申請到金龍集團核查被拒的情況下，奧托昆普開始在國內提起知識產權訴訟，但因為其并未在國內進行相關注冊，最終在訴訟中也失敗了。

　　萬般無奈之下，2004年9月21日，奧托昆普給金龍在美國的戰略合作伙伴發了律師函，認為金龍出口到美國的銅管都是非法的，并將金龍在美國的1600萬美元和3200噸銅管全部封存到美國市場。這對“剛從病床上爬起來”的金龍是一個致命的打擊。

　　不幸的是，金龍在美國的合作伙伴和代理商也讓李長杰感受到了“商場如戰場”的殘酷。合作伙伴要求金龍付占壓庫存的租賃費，代理商急著要“代理費”。

　　焦急的李長杰找到奧托昆普公司談判和解。但自認為打中金龍“七寸”的芬蘭人提高了要價，金龍面臨更大的損失。奧托昆普要求每條線補償100萬美元，這是當初在北京起訴時要價的兩倍。

　　從2004年10月，到2005年的1月，長達三個月的時間里，從未涉及復雜的國際糾紛的金龍日子很不好過。金龍面臨兩條路，要么交罰款，要么打官司。但是，在聽取律師的意見后，李長杰決定交罰款換市場。

　　“律師認為可以打贏，但長則三年，短則兩年半。我們已經拖不起了，也許三年后等來勝利消息的就是一個‘壽終正寢’的金龍。”于是，李長杰做出了一個“壯士斷腕”的決定，為此付出了700萬美元的代價。

　　但具有諷刺意味的卻是，不久傳來了芬蘭奧托昆普公司銅管部解散的消息。此時，李長杰迅速做出一個決定，將其發明鑄軋法的專家小組聘任到金龍來；并將其一個財務副總裁聘任到金龍當商務副總裁，開拓世界市場。

　　李長杰總能在恰當的時機做出恰當的決定。終于，金龍贏得了全世界同行的尊重