中信重型機械公司任沁新總經理

　職場感悟：

　　面對競爭激烈而又復雜多變的市場經濟，企業最高管理者不僅應具有前瞻性、大跨度的思維能力和強烈的使命感，能夠準確地判斷、智慧地把握稍縱即逝的市場機遇，而且必須擁有卓越的個人領導魅力，贏得團隊的信任和點燃全體員工的激情，使之取得超乎想象的成績。同時，還要具有“俯首甘為孺子牛”的精神，耐得住寂寞，耐得住勞苦，耐得住清貧，一心一意投入到企業的發展之中。

　　實踐成果：

　　任沁新同志自2004年2月擔任中信重機公司總經理以來，迅速建立了適應時代發展的企業經營理念和機制，營造出寬松、和諧、蓬勃向上、健康清新的政治環境，使企業的潛在能量得以充分釋放。企業整體競爭能力鋒芒展現，產品市場迅速拓展，融入到全球制造業的分工與合作體系之中。僅僅兩年時間，產值、訂貨量奇跡般增長，2005年比2003年翻了將近兩番。實踐證明，其領導的有效性達到了幾何式擴張的境地。作為資深的企業管理專家，他在中國重機行業的成功實踐，可以從中信重機的超常發展中得到解讀。

　　審時度勢抓機遇　勵精圖治求發展

　　中信重機公司有過輝煌的歷史，也經歷了痛苦的磨難。前些年(1998年-2002年)企業曾一度跌入低谷，生產經營持續滑坡、連年虧損、長期拖欠職工工資，公司陷入極度困難的境地，企業的形象蒙受重創。痛定思痛，為了迅速挽回企業失去的市場，并在激烈的市場競爭中有所作為，從困境中崛起、加快企業發展的步伐、重塑中信重機形象，成為中信重機公司的當務之急和唯一的抉擇。

　　2004年2月，任沁新同志上任中信重機公司總經理伊始，大興求真務實之風，營造心齊、風正、氣順、勁足的工作氛圍。針對企業的生存與發展，牢牢抓住國家宏觀調控帶來的難得機遇，審時度勢地作出了實施“1230”(即產量10萬噸、產值20億元、訂貨30億元)、人才和形象三大工程的重大戰略決策。為此，公司領導班子立下軍令狀，向全公司員工鄭重承諾：如果完不成任務，2004年底集體向中信集團公司遞交辭呈。這一舉動，有力地表明了中信重機領導班子對企業、對職工極度負責的態度和勵精圖治、勇于迎接挑戰的決心和信心。正是在這樣一班企業領導人的率領下，公司上下同心協力，以市場為導向，實施大營銷戰略，適時調整營銷策略，培育、拓展大客戶群，不斷做大市場規模；以科技進步、技術創新為先導，不斷優化產品結構，增強產品市場競爭優勢；以技術改造為支撐，不斷增強裝備制造能力，強力提升企業核心競爭力。經過近一年艱苦卓絕的不懈奮斗，戰勝了從未遇到過的種種困難，終于提前一個月全面超額實現“1230”程目標。企業當年實現機器產品產量11.01萬噸、工業總產值22.9億元、營業收入21.77億元、累計訂貨63.04億元；利潤1830萬元，同比增利4217萬元；一舉扭轉了長期虧損的局面。企業的年營業收入從2003年的11.22億元到2004年的21.77億元，兩年翻了近一番。企業的效益，從前些年的連續虧損到實現盈利，著實邁出了跨越性的一大步。

　　重塑企業形象　創建誠信重機

　　塑造良好的企業形象，首先就要從企業的領導人做起。自任沁新總經理上任伊始，就與公司班子成員“約法三章”，自我約定并自覺踐行班子守則、十條紀律和五條規定，并制訂、實施了《公司領導班子建設制度匯編》。為把“1230”生產經營任務落到實處，公司領導一班人劃分責任單位，不分白天與深夜，堅持深入一線查看生產情況，現場解決問題。并壓縮各種會議，集中精力抓重點、難點，以求真務實的實際行動，一級做給一級看，一級帶著一級干。

　　以“誠信為本”，塑造企業良好的形象，是實施“形象工程”的又一重要組成部分。誠信的缺失，不但會丟掉企業已有的市場，還將會葬送企業的未來。基于此，2005年以來，中信重機在全公司范圍內展開了抓質量、保進度的大討論，對存在的產品質量問題進行認真剖析、從源頭查找原因。并拍攝了《警鐘，為質量而鳴》的質量教育專題片，組織全體員工觀看。通過開展此項活動，增強了“質量立企”的觀念，強化了全體員工的質量意識和品牌觀念。與此同時，還開展了“創建誠信重機”活動，建立誠信制度、誠信檔案和誠信考核體系，并決心長期堅持下去，用誠信鑄就企業的未來。

　　以人為本　建設“和諧重機”

　　把職工群眾關注的焦點、熱點問題，作為工作的重點，落實到實際工作之中。針對職工普遍反映的問題和存在的實際困難，

　　企業千方百計予以落實、解決。2004年以來，在企業效益增長的同時，職工收入水平也有了大幅度提高。在實施職工福利計劃方面，投資1000多萬元，改善了職工的生活環境和教育、文娛、醫療條件，提高了職工的生活質量。

　　筑巢引鳳　廣攬社會各界英才

　　針對前些年企業人才流失嚴重的情況，公司采取積極措施“筑巢引鳳”，廣攬社會各界英才。近兩年來，中信重機除招回50多名企業原來流失的工程技術等各類人才，還招聘了300多名大學本科、專科畢業生成為公司有史以來招聘大學生之最。同時，為他們搭建適合各自發展的平臺，為他們提供施展才華的機會。

　　這一系列的務實舉動，極大地增強了企業的親和力和凝聚力，感染并激發了中信重機全體員工空前的工作熱情與活力。

　　加快改革創新步伐　構建企業發展新平臺

　　以改革為突破口，繼續深化企業內部經營機制轉換；以創新為動力，不斷推進企業可持續性發展。強力打造新重機，構建年產值40億元新的發展平臺，是中信重機公司加快改革、力求發展的又一宏偉舉措。任沁新總經理對打造新重機進行了明確闡述，屆時中信重機公司將成為：擁有強大技術優勢和產品優勢；具有強大的制造能力和成套能力；主業突出，主體精于，經營規模和效益在國內同行業領先，富有活力和創造力的現代企業。

　　目前，中信重機公司正全力以赴，加快打造新重機的步伐，為全面超額完成2005年企業的各項生產經營指標，為企業的發展和國家的建設，作出新的、更大的貢獻。(通訊員)——摘自12月14日《洛陽日報》【原標題：任沁新：盡領風華立潮頭——記中信重型機械公司總經理、黨委副書記任沁新】