“但我們還是以內(nèi)部培養(yǎng)為主，僅在2011年萬果園就成功在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出了3位公司副總。”黃玉清告訴記者，這對員工本人是一次機會，對于企業(yè)的發(fā)展同樣如此。
 
      多元求發(fā)展
 
      2009年，是萬果園發(fā)展的又一個轉(zhuǎn)折點。“自建物流基地、涉足食品加工、商業(yè)地產(chǎn)、自建直采基地，這一年，萬果園正式邁開了多元化發(fā)展的步伐。”黃玉清說，作為周口、漯河地區(qū)的商業(yè)龍頭企業(yè)，萬果園也應(yīng)該抓住這一市場機遇，以完成對區(qū)域市場的滲透發(fā)展為首要目標(biāo)。
 
      在食品加工領(lǐng)域，萬果園投資建立了以“斗牛小子”系列產(chǎn)品為主打品牌的周家口食品公司，而市場早已覆蓋到周口、漯河等地區(qū)，接下來他們還將繼續(xù)向河南其他地區(qū)延伸。
 
      已經(jīng)于2011年投入使用的物流基地，是萬果園多元化發(fā)展中的另外一枚重要“棋子”。“2.6萬平方米的常溫配送中心，1.5萬平方米的食品冷鏈配送中心，可以滿足約200家大中型門店的配送需求。這也是為了滿足公司長遠發(fā)展規(guī)劃的需要。”黃玉清說，目前物流基地的配送能力還遠未充分利用起來，開展第三方配送業(yè)務(wù)也已經(jīng)列入了公司下一步發(fā)展規(guī)劃中。
 
      在農(nóng)超對接過程中，黃玉清發(fā)現(xiàn)，與農(nóng)業(yè)合作社的合作經(jīng)常會遇到供應(yīng)量不足的問題，雖然簽訂了合同，但農(nóng)業(yè)合作社時常不能按照當(dāng)時的合作條款執(zhí)行到位。為了保證基地直采的質(zhì)與量，萬果園也已經(jīng)開始投資籌建規(guī)模在2000多畝的農(nóng)產(chǎn)品直采基地。【原標(biāo)題：周口黃玉清的“萬果園”下崗工人的創(chuàng)業(yè)之路】