監(jiān)督。廠長就任后，除了廠里的重大決策和大型資產(chǎn)的購置外，村兩委會(huì)給他們充分放權(quán)，人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)、經(jīng)營權(quán)統(tǒng)統(tǒng)交給廠長，讓他們盡量施展自己的才能。同時(shí)，村里支持廠長以廠建廠，采取滾動(dòng)式發(fā)展企業(yè)，使小廠變大，使大廠變活，使“丑小鴨”變成“白天鵝”。20多年來，樓村的骨干企業(yè)大都沿著“起步——壯大——騰飛”的軌道向前推進(jìn)：由木器廠發(fā)展成為氫氧化鋁粉料廠，再由氫氧化鋁粉料廠發(fā)展成為生產(chǎn)具有高科技產(chǎn)品的陶瓷材料廠；由萱麻廠發(fā)展成為潔具廠，再由潔具廠發(fā)展成為生產(chǎn)高科技產(chǎn)品的巨晶化工有限責(zé)任公司。在樓村干部的“官”越大，工資越低，村兩委會(huì)成員的工資低于廠長的工資，在樓村工資倒掛的做法一直延續(xù)至今。在樓村，村兩委會(huì)從來不給廠里下產(chǎn)值、利潤指標(biāo)，但誰都不甘落后，到年底卻爭著向集體交錢，誰都怕交的少了。2005年村財(cái)政讓巨晶公司交350萬元，該廠非上交400萬元。

他言傳身教和嚴(yán)格要求，帶出了一支廉潔奉公、謙虛謹(jǐn)慎、淡泊名利的干部隊(duì)伍。樓村的干部從來互不請客，更不允許群眾宴請干部。他們沒有進(jìn)過一次歌舞廳，沒有洗過一次桑那浴。有利于群眾的事，不講任何價(jià)錢；不利于群眾的事，說什么都不能干。一次，村里學(xué)校組織教師到外地旅游，特意邀請了分管學(xué)校工作的村干部一同前去。許福卿發(fā)現(xiàn)后，主動(dòng)找到那位干部談心：“如果干部都從自己分管的工作中得好處，那我們還怎么去贏得群眾的信任？”一席入情入理的話，使那名干部面露愧色，主動(dòng)退還了旅游費(fèi)用。集體企業(yè)擁有小轎車幾十部，兩委會(huì)成員的公務(wù)用車只有一輛用了多年的面包車，幾個(gè)廠的廠長過意不去，合起來給村里買了一輛小轎車，許福卿說：“干部每天都在村里辦公，常年放個(gè)車，還得養(yǎng)司機(jī)，純屬浪費(fèi)，如果村里因公需要用車，臨時(shí)向廠里要就行了，把車還放在企業(yè)里，這樣村里可以用，企業(yè)也可以用。”樓村幾十年來，只有公務(wù)用車，村干部包括書記、村委會(huì)主任都沒有專車。在許福卿的帶頭下，每個(gè)干部都自備一輛自行車。許福卿的自行車一騎就是24年。她兒媳婦覺得公公年齡大了，老自行車又舊又笨，就自作主張給他買了一輛輕便車讓他換下。

他要求干部隊(duì)伍嚴(yán)，要求自己和家人更嚴(yán)，在一般人眼里似乎有點(diǎn)苛刻，甚至不近人情。1985年，他父親在縣醫(yī)院住院，有一名生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長出于對(duì)老人的敬重，買了一些糕點(diǎn)、罐頭之類的禮品專程去看望。許福卿得知后，主動(dòng)把這些禮品退回，并在群眾大會(huì)上作了檢討，痛恨自己脫離了群眾。他說：“要是一般群眾生病，隊(duì)長會(huì)提著禮品去看望嗎？我能和大家一樣，心里才安穩(wěn)。這位干部的情，我和我們?nèi)�家領(lǐng)了，但禮品絕對(duì)不能收。你一個(gè)生產(chǎn)隊(duì)的禮品我收了，那么其他生產(chǎn)隊(duì)的干部是什么看法，他們?nèi)ゲ蝗ィ课腋纱鄬⒍Y品退回。以后咱樓村人有事，誰也不準(zhǔn)送禮，更不允許任何人以任何形式向我家送禮。如果送禮這個(gè)人情風(fēng)的口子一開，就像咱村外的大堤決了口，再想堵住就十分困難。我當(dāng)干部只有為群眾辦事的義務(wù)，而永遠(yuǎn)沒有接受大家禮品的權(quán)利。”

許福卿嚴(yán)格要求家人的軼事一直在樓村廣泛傳誦：他父親為集體看果園，一次撿回幾枚落地杏，許福卿發(fā)現(xiàn)后，主動(dòng)交給集體5角錢；他家的水桶壞了，到村辦工廠只需半米左右一段鋼筋，他按規(guī)定付錢8角；他兒子娶媳婦，用了村里一輛汽車，他按規(guī)定隨即交給村車隊(duì)車費(fèi)；他家修房子從村辦工廠買回10噸水泥，他兒媳婦去結(jié)賬時(shí)，廠長按優(yōu)惠價(jià)少收了200元，許福卿問明情況，立即讓她將200元錢如數(shù)補(bǔ)齊……

如今樓村對(duì)村干部的使用、管理，都嚴(yán)格按照《公務(wù)員管理?xiàng)l理》的規(guī)定，這點(diǎn)被人們形容為“不是脫產(chǎn)，勝似脫產(chǎn)”。樓村的村干部上班從來不點(diǎn)名，卻無人遲到、曠工。村干部從1985年起就是全日工作制，從早上7時(shí)30分到晚上10時(shí)，而沒有節(jié)假日和星期天。許福卿除每天三頓飯時(shí)間外，都在工作崗位上，多數(shù)時(shí)間都是住在辦公室，幾十年如一日。許福卿說這樣做能夠找到以村為家的真實(shí)感覺，也有利于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

1992年夏季，一場暴雨襲擊了樓村。村西口的涵洞突然被堵塞。這時(shí)，大喇叭中傳出許福卿那宏亮的嗓音：“全體村干部馬上到村西口集合，及時(shí)組織搶險(xiǎn)！”7名村干部立即飛奔到村西口。許福卿把手一揮，堅(jiān)定地說：“快，跟我上！”大家手持鐵锨，紛紛跳入水中，迅速挖出雜物和泥土，疏通了排水管道，將險(xiǎn)情排除。這時(shí)，中州鋁廠一名干部正好路過，他見到這種情景，驚異地說：“你們村的干部，還干這事？”

2000年年初，許福卿和村干部在電灌站組織抗旱澆地時(shí)，村委會(huì)主任張洪飛和許福卿一樣，連續(xù)在工地工作了幾天幾夜，餐風(fēng)宿露，踏冰臥雪，以致誘發(fā)了心臟病。他以手按胸，仍堅(jiān)守崗位。面對(duì)緊急情況，許福卿決定盡快派人將他送往北京治療。臨行時(shí)，許福卿再三囑咐：一定要請最好的專家，以最好的方案，確保手術(shù)萬無一失。張洪飛做手術(shù)的第二天，已年過6旬的許福卿和領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員千里迢迢、風(fēng)塵仆仆專程趕赴北京。他深情地望著攜手奮戰(zhàn)多年如今被累倒在病床上的戰(zhàn)友，兩行老淚奪眶而出。兩雙為使樓村群眾走向共同富裕而力挽狂瀾的手緊緊地攥在一起，兩顆為改變樓村面貌而操碎了的心緊緊地貼在一起。他沒有太多的語言，只有頻頻祝福洪飛迅速康復(fù)，早日返鄉(xiāng)。

群眾的眼光犀利得就像X光鏡，穿透力極強(qiáng)，能看清人的五臟六腑；群眾的心公正得就像天平，能稱得出每個(gè)干部為民辦事的分量。

樓村群眾對(duì)干部的信任是有根據(jù)的：1997年，獲嘉縣地稅局到樓村氫鋁粉料廠查賬，發(fā)現(xiàn)廠里連應(yīng)該提取的款都沒有提夠。不僅如此，最令人感到驚訝的是，外單位送給業(yè)務(wù)人員的6筆回扣款，3.3萬元也清清楚楚地記在賬面上，變成了集體的收入。

群眾對(duì)干部這樣放心也是有原因的：2003年，縣審計(jì)事務(wù)所到樓村審計(jì)賬目。審計(jì)人員將賬本打開，敞開大門，幾天時(shí)間沒有一個(gè)干部、沒有一個(gè)村民來反映問題。審計(jì)人員有點(diǎn)納悶：我們在其他單位審計(jì)時(shí)，干部來找，群眾也來找；干部來找是為了“捂”，群眾來找是為了“揭”。可在樓村查了幾天，不僅沒有發(fā)現(xiàn)一分錢的違紀(jì)支出，反而查出了一些“蹊蹺賬”：招待客人用過的舊瓶子，辦公剩下的廢紙和廢紙箱，甚至連村里歡度元宵節(jié)放煙火時(shí)的廢紙筒也被收起來當(dāng)廢品賣成錢作為集體的現(xiàn)金收入記賬。

村兩委會(huì)規(guī)定，書記最高金額的審批權(quán)限只有500元。超過500元，要由兩委會(huì)全體人員集體研究決定。村里還專門成立了購物小組。要購買物品，先由購物小組派人到市場進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，貨比3家，哪家的貨物質(zhì)量最高，價(jià)格最低，然后再?zèng)Q定買哪家的。

有一名南方人，原來在外縣辦了一個(gè)村辦企業(yè)，因四周環(huán)境惡劣，無法經(jīng)營，后經(jīng)人介紹，只好將企業(yè)移到樓村。許福卿為這家企業(yè)提供了良好的條件，使企業(yè)辦得紅紅火火。為了表示對(duì)許福卿的感謝，到了春節(jié)，他提著現(xiàn)金，走進(jìn)許福卿家，邊說邊拉開提兜，沒等他把錢拿出來，許福卿上前一把按住提兜，把他送出家門。后來，這個(gè)人實(shí)在