跟著他干心里很踏實(shí)

    現(xiàn)在已是班長(zhǎng)的王彥華，２０００年３月上班第一天就分到了白國(guó)周的班里。

    “當(dāng)時(shí)，白班長(zhǎng)對(duì)我說(shuō)：'彥華，煤礦工作千萬(wàn)要注意安全。如果沒(méi)有了安全，別說(shuō)是掙錢(qián)養(yǎng)家，就連全家的幸福也談不上了！”

    第一次下井時(shí)，白國(guó)周帶著王彥華換衣服、領(lǐng)燈，一直領(lǐng)到工作面，一路上給他講井下安全知識(shí)和崗位上應(yīng)該注意的問(wèn)題。走到大巷時(shí)，白國(guó)周提醒王彥華不能走在道心里，防止有電機(jī)車(chē)經(jīng)過(guò)或碰到頭頂?shù)募芸站�(xiàn)；經(jīng)過(guò)有設(shè)備的地方時(shí)，白國(guó)周就給王彥華詳細(xì)介紹設(shè)備的名稱(chēng)、用途等。很快，王彥華的心情放松下來(lái)。到工作現(xiàn)場(chǎng)后，白國(guó)周還手把手地教王彥華如何開(kāi)絞車(chē)、電瓶車(chē)、耙斗機(jī)等設(shè)備。

    “他雖然話(huà)不多，但說(shuō)一句是一句，工作非常認(rèn)真，對(duì)安全抓得特別緊。當(dāng)時(shí)我的感覺(jué)就是，有這樣親和、細(xì)心而又技術(shù)高超的班長(zhǎng)帶著自己，心里特別踏實(shí)。”王彥華說(shuō)。

    有一天，王彥華正在干活，白國(guó)周走過(guò)來(lái)拍拍他的肩膀說(shuō)：“彥華，好樣的！我看你在學(xué)技術(shù)方面很用心，干起活來(lái)也從不怕掏力。你到掌子頭再學(xué)學(xué)別的技術(shù)吧！”

    第二天學(xué)打眼兒時(shí)，王彥華遇見(jiàn)了難題。平時(shí)別人手里非常靈活的風(fēng)鉆，拿在他手里卻特別沉，東倒西歪不聽(tīng)使喚，鉆頭一直在巖石面上打滑，費(fèi)盡力氣也沒(méi)有打到目標(biāo)上。當(dāng)時(shí)，彥華急得渾身冒汗，甚至想放棄。

    白國(guó)周走過(guò)來(lái)，耐心地教他使用風(fēng)鉆的技巧，并鼓勵(lì)他說(shuō)：“干啥都要有信心、有決心、有恒心，只要多實(shí)踐、多留心，啥事都能做成。”

    白班長(zhǎng)的鼓勵(lì)，讓王彥華恢復(fù)了信心。為了早日掌握技術(shù)要領(lǐng)，他認(rèn)真翻閱相關(guān)的技術(shù)書(shū)籍，不到一個(gè)月的時(shí)間，他就熟練地掌握了打鉆的技巧，成為班里的骨干。

    對(duì)白國(guó)周，班里的弟兄都是這樣評(píng)價(jià)他的：“白班長(zhǎng)時(shí)刻把弟兄們的冷暖放在心上，把大家的事兒當(dāng)成自己的事兒去做。讓職工在井下安心干活，是白國(guó)周從事安全生產(chǎn)的一大法寶。”

    井下一線(xiàn)的職工，外來(lái)農(nóng)民工占了相當(dāng)一部分。這些農(nóng)民工家庭生活比較貧困，初來(lái)時(shí)多是抱著掙點(diǎn)錢(qián)再尋別的門(mén)路的想法。要保證安全生產(chǎn)，就必須用各種方式，改變他們“打短工”掙錢(qián)的思想。

    劉應(yīng)偉是２００３年從別的班調(diào)過(guò)來(lái)的，此前已調(diào)換過(guò)幾個(gè)班，因?yàn)槌銮诼实投鴽](méi)人愿意要。初來(lái)時(shí)，劉應(yīng)偉每月只上十七八個(gè)班，與每月保勤班數(shù)相差甚遠(yuǎn)。白國(guó)周在吃飯時(shí)和他坐在一起，面對(duì)面地交談。第一次，劉應(yīng)偉有些躲避，第二次遮遮掩掩，第三次吐露了心跡：原來(lái)，他的妻子離他而去。經(jīng)受不住這一打擊，他干什么事都提不起精神。

    “只要在井下好好工作，一切都會(huì)再有的。”白國(guó)周這樣鼓勵(lì)他，并當(dāng)著全班的面和他擊掌相約：“應(yīng)偉，你如果當(dāng)月上夠保勤班，我就用自己的錢(qián)請(qǐng)你和全班人撮一頓！”８月１８日晚，白班長(zhǎng)還饒有興致地跟記者說(shuō)起當(dāng)年他對(duì)劉應(yīng)偉的“激將法”。

    果然，劉應(yīng)偉那個(gè)月上夠了保勤班，也第一次拿足了工資和獎(jiǎng)金。在白國(guó)周請(qǐng)客的酒桌上，他體會(huì)到了勞動(dòng)的快樂(lè)，也感覺(jué)到了全班人在一起的快樂(lè)。從此，他月月足額拿到了工資和獎(jiǎng)金，并努力學(xué)習(xí)技術(shù)，像班長(zhǎng)那樣關(guān)心周?chē)�人。由于工作出色，�?jīng)白國(guó)周推薦，他也當(dāng)上了班長(zhǎng)，建立了美滿(mǎn)的新家庭。

　　白班長(zhǎng)記下的那些事

    安全是職工最大的福利－－這一信念支撐了白國(guó)周２２年。

    記者翻開(kāi)白國(guó)周的《安全日志》，扉頁(yè)上題著兩行大字：“安全是大家最大的幸福，安全是班長(zhǎng)的首要職責(zé)。”

    記者摘錄了幾段－－２００７年１２月２８日：今天下班時(shí)，最后一車(chē)貨絞車(chē)?yán)�上去后就可以下班了。人到最后都容易慌亂，喬新道在上平臺(tái)開(kāi)絞車(chē)，信號(hào)工一送紅燈他就起鉤拉車(chē)。他起鉤又猛又快，結(jié)果鉤頭一顛－－３噸的礦車(chē)竟被拉得四輪掉道！我們找來(lái)工具抬起掉道車(chē)，一個(gè)多小時(shí)后才把車(chē)抬上了道。

    大家來(lái)到平臺(tái)上，都對(duì)新道說(shuō)：你拉那么快干什么？萬(wàn)一拉到棚子上有可能出現(xiàn)冒頂，后果不堪設(shè)想。

    通過(guò)這件事，我認(rèn)為我們干煤礦工作，十次事故九次慌。特別是上零點(diǎn)班，精力不集中，或快下班時(shí)，都急著下班，這段時(shí)間很容易出現(xiàn)安全隱患。所以我們干什么工作，一定不要急躁，聽(tīng)清信息然后再進(jìn)行操作，這樣才能保證安全。

    ２００８年３月１日：

    手指口述的作用－－手指口述是在保證安全作業(yè)時(shí)的一種眼看、心想、手指、口述聯(lián)動(dòng)的確認(rèn)辦法。

    手指口述主要是針對(duì)作業(yè)者操作失誤造成事故這一現(xiàn)實(shí)提出的。

    作業(yè)失誤，往往是由于作業(yè)者恍惚、發(fā)呆、遺忘、不留神、想當(dāng)然等，造成注意力不集中、判斷失誤，這種情況大多數(shù)人都會(huì)發(fā)生。

    手指口述就是每個(gè)作業(yè)者都對(duì)可能發(fā)生引發(fā)危險(xiǎn)的每個(gè)操作行為，通過(guò)手指口述進(jìn)行安全確認(rèn)。

    ２００９年４月３日：

    今天下班后，記者們對(duì)我進(jìn)行了采訪(fǎng)，主要問(wèn)我如何搞好班組建設(shè)。要想搞好班組建設(shè)，其實(shí)不是一件容易之事。我認(rèn)為，最主要的還是抓好安全，其次是不斷提高班組成員的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，再次是和睦相處，對(duì)待每一個(gè)職工都像自己的親兄弟一樣，要多跟他們談心，多交流感情，還有就是要明確每一個(gè)職工的職責(zé)，使他們都明白自己今天要干什么。

    ２００９年４月８日：

    今天是妻子的生日，弟兄們都來(lái)到我家。中午我做了八個(gè)菜。吃飯時(shí)，我們端起酒杯，說(shuō)：“來(lái)，我們喝個(gè)四季平安！”真是三句話(huà)不離本行。

    我們干煤礦工作的心中都有一個(gè)祈盼，那就是什么時(shí)候都應(yīng)該平平安安－－要高高興興上班去，平平安安回家來(lái)，省得妻子、兒女、父母、姐妹等擔(dān)驚受怕。

    看著白國(guó)周的《安全日志》，人們完全可以觸到他仁厚而細(xì)膩的情感之弦。從農(nóng)民到工人的身份轉(zhuǎn)變，從“講保命”到“謀最大福利”的意識(shí)掌控，白國(guó)周自覺(jué)承擔(dān)起了對(duì)親人、對(duì)工友、對(duì)礦山、對(duì)行業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)！

    采訪(fǎng)中，記者曾問(wèn)白國(guó)周：“有專(zhuān)家說(shuō)，一切礦難都是人為因素造成的。你怎么看？”

    “幾乎一切事故都是違章引起的，除非地動(dòng)（地震）因素。人要防范到位，就不會(huì)出現(xiàn)事故。”白國(guó)周這樣回答記者。

    近年來(lái)，白國(guó)周經(jīng)常在集團(tuán)各礦作巡回報(bào)告。有網(wǎng)友在網(wǎng)上說(shuō)：“井底不違章就干不成活。”對(duì)此，白國(guó)周回答：“啥叫章程、制度？這些都是從無(wú)數(shù)個(gè)傷亡事故、血的教訓(xùn)中總結(jié)出來(lái)的。你比如，防爆距離規(guī)定就一直在變－－就是因?yàn)閹r石崩塌飛石傷人的半徑過(guò)小造成事故而改變的。要想讓產(chǎn)品達(dá)到１００％的合格，必須先在思想上達(dá)到１００％合格！”

　　班長(zhǎng)搖籃    

    “在隊(duì)里，白國(guó)周是我們最放心的班長(zhǎng)！”七星公司開(kāi)拓四隊(duì)黨支部書(shū)記石峰這樣對(duì)記者評(píng)價(jià)白國(guó)周。

    ２００７年３月份，隊(duì)里有一名班長(zhǎng)因管理不到位，導(dǎo)致所帶的班組成為落后班，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)很是頭疼，全班人員意見(jiàn)也很大。為此，隊(duì)里專(zhuān)門(mén)研究怎樣把這個(gè)落后班搞上去，最后一致推薦由白國(guó)周帶這個(gè)班。

    這可是一個(gè)誰(shuí)都不想帶的爛攤子，現(xiàn)在白國(guó)周班是全隊(duì)的先進(jìn)班，如果接下這個(gè)落后班，就會(huì)影響他的已有成績(jī)。

    出乎石峰意料的是，白國(guó)周接到任命后，很爽快地答應(yīng)了。

    他說(shuō)：“石書(shū)記，你放心吧！哪個(gè)班都是一樣，只要咱帶好頭，弟兄們會(huì)下勁干的！”

    一到這個(gè)班里，大部分組員都很高興，因?yàn)榘讎?guó)周的才能大家有目共睹，也有個(gè)別組員持懷疑態(tài)度。

    在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和在上下班途中，白國(guó)周與工友一起勞動(dòng)和交流談心。一段時(shí)間后，白國(guó)周找到了這個(gè)班落后的根源。他在會(huì)上說(shuō)：“為什么咱們班落后于別的班，不是咱不干，而是大家沒(méi)有把力量統(tǒng)一起來(lái)，只要大家團(tuán)結(jié)一心，重視安全生產(chǎn)，我相信會(huì)干出好成績(jī)的。”

    接下來(lái)，針對(duì)班里一些職工的特長(zhǎng)，他合理分工，量才使用，充分發(fā)揮職工的積極性。

    在白國(guó)周的帶動(dòng)下，第一個(gè)月這個(gè)班就一改過(guò)去的被動(dòng)局面，綜合評(píng)比第一名，并得到了３００元先進(jìn)班組獎(jiǎng)。

    石峰說(shuō)：“說(shuō)實(shí)話(huà)，在白國(guó)周帶領(lǐng)下，這個(gè)班有起色，我想到了。但是沒(méi)想到的是，僅僅一個(gè)月，這個(gè)班就由落后班躍到了第一名！月底在他們的班務(wù)會(huì)上，我也成了特邀嘉賓，看到昔日萎靡不振的職工個(gè)個(gè)變得精神抖擻，我打心眼里佩服白國(guó)周的領(lǐng)導(dǎo)才能。職工胡萬(wàn)青激動(dòng)地對(duì)我說(shuō)：‘石書(shū)記，在白班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們也嘗到了當(dāng)先進(jìn)的滋味，以后還要繼續(xù)努力干，爭(zhēng)取多拿第一名。’”

    “哪里有困難，就讓他到哪里去，哪里工作上不去，就安排他去‘攻堅(jiān)’，這已經(jīng)成為隊(duì)班子的一種習(xí)慣。說(shuō)實(shí)話(huà)，有時(shí)候我們也感覺(jué)他太累，心疼他，但他從來(lái)沒(méi)有推辭過(guò)。”石峰說(shuō)。

    白國(guó)周是一個(gè)素質(zhì)很全面的班長(zhǎng)。他不僅會(huì)領(lǐng)隊(duì)，善管理，而且還精通技術(shù)，善于育人，善于舉人。白國(guó)周的錨噴技術(shù)是隊(duì)里數(shù)一數(shù)二的，但他從不保守，總是把要領(lǐng)主動(dòng)地傳授給大家，還給隊(duì)里建議對(duì)技術(shù)好的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。在他的帶領(lǐng)下，大家的錨噴技術(shù)有了很大的長(zhǎng)進(jìn)，他自己兩次獲得公司錨噴比武第一名，被評(píng)為錨噴“首席技工”，還有５名同志也分別獲得了一個(gè)第一名，兩個(gè)第二名和兩個(gè)第三名。

    工作中，白國(guó)周對(duì)班組每名職工了如指掌，誰(shuí)穩(wěn)當(dāng)心細(xì)、聰明機(jī)靈、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬，他都掌握得清清楚楚，并根據(jù)每個(gè)人的不同情況去安排工作，把每一名班組成員的潛力發(fā)揮到最大程度。經(jīng)他一手發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)的職工都是“本質(zhì)安全人”，許多都成長(zhǎng)為和他一樣的班組長(zhǎng)。

    有一次隊(duì)里對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)整，白國(guó)周就向隊(duì)里推薦班組成員宋德松，他說(shuō)宋德松這個(gè)人老實(shí)能干，品質(zhì)好，帶動(dòng)力強(qiáng)。經(jīng)研究，隊(duì)里采納了他的意見(jiàn)。宋德松也不負(fù)眾望，擔(dān)任班長(zhǎng)后，他把從白國(guó)周那里學(xué)到的安全管理經(jīng)驗(yàn)、和諧班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)都帶到了他帶的班里，特別是怎樣做“本質(zhì)安全人”，怎樣培育和諧班組，他都照著白國(guó)周的方法去做，在一些方面還有創(chuàng)新。經(jīng)過(guò)努力，宋德松還獲得了２００８年度七星公司勞模。

    用宋德松的話(huà)說(shuō)：“我的這些本事都是白班長(zhǎng)手把手教出來(lái)的！”（全文完）【原標(biāo)題：當(dāng)代燧人白國(guó)周傳奇】