周國允，男，漢族，1964年7月出生于安陽市滑縣高平鎮周譚村，中共黨員，本科文化程度，高級工程師，現任滑縣高平鎮周譚村黨支部書記，安陽市華都建筑工程有限責任公司董事長、黨委書記，高平鎮駐京辦事處黨支部書記。同時兼任北京市青聯委員、北京市青年突擊隊協會副會長、安陽市慈善總會常任副會長。先后當選為安陽市第十一屆人大代表，滑縣第七屆、八屆政協常委。
   
    周國允同志先后被評為“中國優秀外來務工青年”、“中國十大杰出外來務工青年”、“北京市優秀外來務工青年”、北京市“愛國立功標兵”、河南省“十佳外出務工人員”、河南省“在京豫籍優秀外出務工人員”、河南省十大杰出慈善家、河南省優秀共產黨員、河南省勞動模范、全國勞動模范等榮譽稱號。1998年被授予“北京市榮譽市民”，2001年被授予“北京市外地進京建筑施工企業青年思想政治工作先進個人”稱號�！度嗣袢請蟆贰ⅰ吨袊�青年報》、《北京日報》、《北京青年報》、《河南日報》，中央電視臺、河南電視臺等多家新聞單位先后報道了他的先進事跡。
   
    一、不甘平庸，艱苦創業，靠誠信樹立形象
   
    周國允外出務工20多年，從學徒到領班，從工隊長到建筑公司老總，一步一步走來，腳踏實地，艱苦創業，取得了一個又一個驕人的業績。先后完成了亞運村9號運動員公寓、西客站郵件處理中心辦公樓、北京市人大綜合辦公樓、首都國際機場2號航站樓、中國遠洋大廈、中華世紀壇、國家大劇院等160多項工程的結構任務，累計建筑面積350多萬平方米，合格率達到100％。其中，北京市人大綜合辦公樓、首都機場新航站樓和中華世紀壇工程分別榮獲建筑行業最高獎項“魯班獎”，中國遠洋大廈被評為“國優工程”。這些成績的取得，無不體現著他肯吃苦、能吃苦的農民本質，蘊含著他不服輸、爭一流的獨特個性，彰顯著他以誠立足、以信謀勢的戰略眼光。一是苦干實干。1984年，高考落榜后的周國允來到北京，成了木工裝修行業的一個打工仔。在施工中，他不甘人后，無論是數九寒冬，還是三伏暴日，都是干在前頭，勤奮工作，保質保量地完成工作任務。沒有專業技術和施工經驗，他就邊干邊學，憑著自己堅強的意志、苦干實干的精神，逐漸成為打工隊伍中的一個佼佼者。1988年，在全國重點工程－－亞運村建設中，已有自己施工隊的周國允帶領150人的隊伍來到亞運村9號樓工地，但只被甲方安排為后備隊伍，每天干一些打掃衛生、碼放材料之類的零活。當工程進入攻堅階段，一個施工隊因速度緩慢、質量下降，影響了整個工程進度，甲方要將其換下。周國允感到機會來了，當即立下軍令狀：“一個月趕上，兩個月超過，保持領先到封頂”。由此接手了9號樓工程結構最復雜、進度位次最落后的第二施工段。在施工過程中，他反復查閱資料，和班組長研究施工方案，經甲方同意，及時修改施工圖紙，調整工程突破口。周國允吃住在工地，每一段、每一工序都親自查問，認真核實日工作計劃，做到當天任務當天完成，最終比預定工期提前兩個月封頂，被亞運村工程總指揮部命名為“優秀施工隊長”。在被稱為“鳥巢”的國家體育場工程建設中，周國允每周至少有4天時間親自在現場指揮施工，一天中數次爬上幾十米高的腳手架，檢查工程質量和進度，隨時解決施工中遇到的難題。2003年4月，正當非典肆虐，北京市要擴建改造北京海淀區溫泉胸外科醫院，緩解各大醫院收治非典病人的壓力，北京市有關部門把部分改建任務交給了周國允。面對疫情，周國允沒有退縮，親自帶領150名突擊隊員進入了這個已住有240名非典患者的病區進行施工。周國允還和其他7名黨員向公司黨組織遞交了保證書，表達了誓死搶建非典病房的決心。他們身穿防護服，在距離病房3-4米的位置開挖管道、焊接防護欄、焚燒病人生活用品，把生死置之度外。尤其在進行新舊排水管道連接時，周國允冒著被含有非典病毒的污水浸染的危險，第一個跳進地模實施連接，使整個連接工作僅用了35分鐘就順利完成。周國允個人過硬的施工作風，也帶出了一支過硬的施工隊伍，由此逐步在北京建筑市場站穩了腳跟、闖出了名聲。二是敢爭第一。在施工中，周國允提出了“有旗必奪、有一必爭”的口號，即只要有勞動競賽，就必須奪紅旗；只要不是一個施工隊單獨施工，就要拿第一，在任何時候、任何條件下都要當第一、做樣板。首都機場新航站樓工程，是被時任總書記的江澤民同志稱為“重中之重”的全國重點工程，原國務院總理李鵬親自參加了奠基儀式。該工程邊設計、邊施工、邊修改，具有“高、大、精、新”四大特點，其中滑動層、非預應力筋、預應力筋、勁性柱等四項新技術、新工藝均是國內首次應用，他當時施工的北指廊第二作業段又是機場項目部確定的“試驗田”和“示范田”，既要試驗又是示范，他感到責任重大。為圓滿完成這項艱巨的任務，周國允在施工現場勞動競賽動員大會上發出了“拿第二就是失敗”的誓言，并親自上陣，澆鑄了第一盤混凝土，鼓舞工人士氣。經過多天努力，周國允施工隊在參與整個工程建設的幾十個施工隊中第一個完成了滑動板，第一個打下了底板，奪得了第一個“滿堂紅”，并在爭優奪旗勞動競賽中奪取了第一名。周國允被甲方稱為擂臺霸主。“拿第二就是失敗”也在一次次施工中逐漸成為周國允施工隊的施工理念。挺進國家大劇院是周國允一生中更有里程碑意義的一頁，面對各路精英的競爭和挑戰，他克服圖紙不到位、資金緊張等困難，一舉拿下工程質量、工程進度、安全管理、文明施工四項評比中三項第一、一項第二的好成績。這一施工成績，標志著安陽華都公司已與全國知名建筑施工企業處于同一起跑線上。據了解，20多年來，不管是已經完成的中華世紀壇、國家大劇院、北京市人大綜合辦公樓，還是正在建設的國家體育館、首都機場3號航站樓，周國允施工隊在北京參與大小工程建設160多項，項項都是第一，靠質量、靠速度打造了北京建筑市場上“鐵軍”的牌子。三是誠實守信。如果說質量和速度是周國允施工隊在北京建筑市場得以披荊斬棘、展翅飛翔的雙翼，那么，誠實守信就是支撐兩翼的機體。說到必須做到，做了必須做最好，錢財可以不要，誠信永遠不丟，這是周國允的性格，也是北京建筑界“周國允”這一品牌的價值內涵。在工程建設中，經常出現甲方在施工過程中改變施工方案、提高工程標準的事情，導致施工成本的增加，但無論甲方是否為此增加工程預算，周國允都堅持按合同約定的時間和質量組織施工。2003年，周國允接手了朝陽區眾鼎大廈建設工程。開工不久，開發商突然單方面大幅度改變施工方案，但將為此遭受較大損失的周國允依然堅持施工。他這種寧舍錢財不丟信譽的態度感動了開發商，主動配合調整方案，使損失降至最小。在任務面前，周國允也從來不說一個“不”字。1999年春節前夕，恰