逢中華世紀壇工程建設(shè)的關(guān)鍵階段，卻有一個施工隊突然退出，任務(wù)急迫，甲方想到了周國允。這項工程條件艱苦、技術(shù)要求高，對周國允來說是一個空前的挑戰(zhàn)，但他沒有知難而退，而是邊制定施工方案，邊做工人的工作。在他的說服動員下，100多人放棄了和親人團聚的機會，春節(jié)期間仍然堅持在工地施工，周國允同工人同吃同住同勞動，嚴把每個環(huán)節(jié)的技術(shù)關(guān)，認真解決施工難題，在規(guī)定工期內(nèi)完成了施工任務(wù)。20多年來，周國允從來沒有拖欠過工人工資，資金緊張時，他就是求銀行貸款，也要按時足額把工資發(fā)放到工人手中。正如北京市城建五公司原黨委書記傅士明所說，“周國允”這三個字已不僅僅是他個人的名字，而是一個品牌，是安陽、是河南建筑企業(yè)在首都贏得市場的信譽品牌。四是注重黨建。周國允意識到，要把“泥腿子”培育成“正規(guī)軍”，必須從抓思想政治工作入手，靠黨建建好隊伍、促進發(fā)展。他確立了“政治建隊、建樓育人”的宗旨，在公司各突擊隊成立黨團組織，在每個班組成立思想政治工作小組，并專設(shè)一名政工員，形成了橫向到邊、縱向到底的思想政治工作體系，用思想政治工作凝聚人心、打造優(yōu)秀團隊。他還主持建立了公司黨政團聯(lián)席會議制度，健全了一系列黨員教育管理的規(guī)章制度。開展“黨員先鋒工程”活動，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)骨干；開展“愛黨、愛國、愛首都”教育活動，帶領(lǐng)工人到街上開展擦護欄、修補路面等義務(wù)勞動；和社區(qū)共建“青年突擊隊綠地”、“共青團花圃”，逐步改變務(wù)工人員狹隘的小農(nóng)意識，實現(xiàn)了黨建工作和業(yè)務(wù)素質(zhì)的“雙提高”。最近10年來，華都公司還連續(xù)開辦業(yè)余黨校12期，培訓(xùn)學(xué)員276名，發(fā)展黨員27名。在中組部開展的一次題為《流動黨員的組織生活》專題調(diào)研中，調(diào)研組評價指出，“安陽華都公司的黨員是流動的，但黨員的組織生活是穩(wěn)定的”。
   
    二、不吝財富，熱心慈善，以愛心回報社會
   
    在大老板云集的建筑界，周國允算不上真正的有錢人，但他卻時刻不忘自己的社會責(zé)任，熱心于各項公益事業(yè)。1998年抗洪搶險中，他主動向災(zāi)區(qū)人民捐款6000元，又號召工人捐款共計12780元；“保護母親河獻愛心活動”中，他捐款3000元；務(wù)工人員毛永套的兒子重病，他組織捐款14800元；2003年，他為安陽市慈善總會捐款15萬元；東南亞“海嘯”時，他不事張揚地向鄰國災(zāi)民伸出了友愛之手；他還資助著10名西部貧困學(xué)生，每年為他們寄去學(xué)費和生活費2萬多元；2005年，他又為滑縣“愛心助學(xué)”活動捐款3萬元。他照顧本村孤寡老人周運成，主動承擔(dān)起生活費、醫(yī)療費，直到老人去世。他當(dāng)村支書的工資實行專戶管理，每年用于幫扶慰問貧困戶，在他的影響下，現(xiàn)有4名村干部都將自己的工資用于村內(nèi)的公益事業(yè)。也許這些對于一個實力雄厚的大公司、大老板來說算不得什么，但對于處于成長期的企業(yè)，對于不求名利、而把自己的社會責(zé)任時刻掛在心上的周國允，卻無不彰顯著他高尚的思想境界。
   
    三、心系鄉(xiāng)鄰，無私奉獻，用真情反哺家鄉(xiāng)
   
    一人富不為富，大家富才是路，有了些錢的周國允始終沒有忘記回報自己的家鄉(xiāng)。2003年擔(dān)任周譚村黨支部書記后，他更加致力于家鄉(xiāng)的建設(shè)和發(fā)展，盡心竭力地為群眾辦實事、做好事，千方百計地推動本村經(jīng)濟的發(fā)展。一是帶動勞務(wù)經(jīng)濟發(fā)展。從建立施工隊，到成立建筑公司，他每年都要從家鄉(xiāng)帶出一批富余勞動力、帶回一筆豐厚的收入。目前，安陽華都公司現(xiàn)有的6700多個工人中，幾乎全部來自河南，近70%來自滑縣，每年為滑縣帶回資金4000多萬元。他們中，很多人已經(jīng)成長為技術(shù)、管理骨干，有的還做了施工隊長、項目經(jīng)理或個體老板。周譚村跟著周國允公司干的有400多人，幾乎囊括了所有青壯年勞動力。其中的周銳鋒不僅已成長為公司副總，還相繼被授予首都“五一”勞動獎?wù)隆?ldquo;首都著名百星”、“河南省優(yōu)秀外出務(wù)工青年”等榮譽稱號；領(lǐng)有1000多人的項目經(jīng)理周印堂，也先后被授予“北京市優(yōu)秀青年突擊隊標(biāo)桿”、“北京市經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵”、“河南省優(yōu)秀外出務(wù)工青年”等榮譽稱號。外出打工也使該村的不少農(nóng)戶脫了貧、過上了富裕生活。村民李宗齋有腦溢血后遺癥，愛人患有心臟病，為治病，家里欠了不少錢，生活十分困難。周國允分別于2003年和2005年年初把他的兩個孩子帶到北京務(wù)工，現(xiàn)已帶回工資3萬多元，家里不僅基本還清了外債，還花2.3萬元蓋起了一座新房。二是傾心公益事業(yè)。周譚村有一塊300多畝的沙荒地，多年來靠天收糧。1998年，周國允投資1.5萬元打了5口機井，解決了這塊地的灌溉問題，實現(xiàn)了畝產(chǎn)小麥400多公斤的好收成。村里的木制電線桿年久老化，他拿出2萬元，全部換成了水泥電線桿。周譚村村內(nèi)地勢低洼，逢雨雪天氣，道路難行。2003年，擔(dān)任了村黨支部書記的周國允投資20多萬元，修建了兩條“十字形”主干道路，讓本村群眾徹底告別了泥濘路。周譚村小學(xué)年久失修，上世紀90年代被教育部門確定為危房，周圍幾個村的孩子在近10年的時間里都是租用民房或“打游擊”上學(xué)。了解這一情況后，周國允個人出資40萬元，又爭取上級支持17.5萬元，為周圍幾個村建了一所標(biāo)準(zhǔn)化小學(xué)，并又專門拿出1萬元資金，為教室裝防盜窗、綠化校園，解決了700多名學(xué)生上學(xué)難的問題。該校一名帶著學(xué)生“打了8年游擊”的教師說，當(dāng)年無論如何也想不到還能在這么好的校園內(nèi)給學(xué)生上課。2005年7月學(xué)校建成時，群眾要以周國允的名字命名，他不同意；在校內(nèi)為他立功德碑，他再次婉言謝絕。三是著力建設(shè)新農(nóng)村。周國允總是說，雖然我現(xiàn)在走出來了，但我始終記著自己是個農(nóng)民，是周譚村的水土養(yǎng)育了我，是家鄉(xiāng)的人民培育了我，我要實實在在地為家鄉(xiāng)做點事情；作為周譚村的黨支部書記，我也更肩負著很多很重要的責(zé)任。目前，在周國允的主持下，周譚村制定了《建設(shè)社會主義新農(nóng)村實施方案》，在2006年，計劃投資10萬元，建成科技文化大院、文體活動室、圖書閱覽室和廣播室，成立老年活動中心；計劃投資37萬元，修建一條長2500米、寬5米的水泥道路，接通周譚村向西通往長垣界的道路；計劃投資38萬元，建成一個涂料廠，推動本村集體經(jīng)濟的發(fā)展。【原標(biāo)題：艱苦創(chuàng)業(yè)爭創(chuàng)一流富而思源奉獻社會——關(guān)于周國允同志先進事跡的調(diào)查】